開放，這個原本屬于互聯網巨頭的關鍵詞在2011年被三大電信運營商演繹了一把。
無論是2G時代的絕對霸主中國移動，還是移動互聯網時代的挑戰者中國聯通與中國電信，在2011年關將至前都完成了自己移動互聯開放戰略的部署。
雖然全球運營商都在想辦法避免淪為管道，但卻始終沒有奏效的方法，不過中國的三家運營商卻始終沒有停止過嘗試。從最開始的應用程序商店，到搭建開放平臺，吸引并聚合產業鏈合作伙伴。
在2G時代運營商是產業鏈上絕對的霸主，他們與內容提供商CP和服務提供商SP之間的關系用中國移動一句廣告語來形容最恰當不過：我的地盤聽我的。CP和SP與運營商是一種寄生關系，他們本身并沒有用戶群體（這與今天的App大不相同——微博和大眾點評這樣的App應用開發廠商擁有千萬級用戶）。而是靠著依附運營商獲得分成，因此運營商向CP/SP提供能力開放平臺是不可能的。
以往產業鏈上的霸主正在放低姿態，重新自我定位。對于開發者、用戶甚至是整個產業鏈而言未嘗不是件好事。
籌謀能力開放平臺
2011年8月中國電信先發出了開放平臺的聲音，在舉辦移動互聯網應用創新大賽的同時，推出了能力開放平臺，將向開發者提供互聯網業界通用的標準化API接口，以及虛擬真機、遠程測試平臺，甚至通信能力、銷售渠道、客服等方面的資源。
雖然不如2011年末移動與聯通舉辦的大會如此大張旗鼓，但是電信的這一舉動讓外界看到了運營商轉型的決心，對于開發者的支持已經從最簡單的建立基金、舉辦大賽，到將部分優秀App預裝在運營商定制終端，再到吸引開發者進入運營商的體系，“通信能力對合作伙伴開放”這一點也是史無前例的。
同作為競爭者，中國聯通要比中國電信的動作大很多。2011年12月，聯通發布了WO+開放體系，涉及了四大平臺：全媒體開放平臺、智能通信開放平臺、分享傳播平臺、社交生活開放平臺。隨后在廣東聯通主辦的“珠江論道·2011移動互聯網領袖峰會”上聯通更具體地解釋了此番推出的四個開放平臺。
與聯通前后腳舉辦的是移動全球開發者大會，雖然同樣盛況空前，但基本是承襲之前吸引開發者的一些做法，除了強調MM應用商場是“開放、合作、共贏”三位一體的服務平臺外，并沒有放棄以往的基地做法，反而更加重磅推出了九大基地，進而通過這些平臺，將中國移動的優勢資源和能力對外開放，從而匯聚產業鏈中各方力量。
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