已經(jīng)有了四個品牌的格林豪泰又創(chuàng)立了“格林東方”，不聲不響的開了兩家準四星酒店；經(jīng)濟酒店的老大如家，突然發(fā)力玩起了高端，今年9月宣布旗下的和頤品牌未來5年新開50家；而最新的消息是，目前僅有23家酒店的漢庭全季，未來2-3年將以每年50-60家的速度擴張。
一時間，還在低端市場忙于“跑馬圈地”的經(jīng)濟酒店突然將向“上”突圍，將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移向了中端市場。用如家總裁孫堅的話來說，“一切來自于危機感。”
有分析人士指出，在高端市場被國際酒店巨頭牢牢占據(jù)，低端經(jīng)濟酒店寡頭競爭格局大體已定之時，中端市場成為了中國酒店業(yè)最后的蛋糕。而來自官方研究機構(gòu)的聲音則表示，這塊蛋糕并不小。
經(jīng)濟酒店向“上”突圍 搶食中國酒店業(yè)最后的蛋糕
已經(jīng)有了四個品牌的格林豪泰又創(chuàng)立了“格林東方”，不聲不響的開了兩家準四星酒店；經(jīng)濟酒店的老大如家，突然發(fā)力玩起了高端，今年9月宣布旗下的和頤品牌未來5年新開50家；而最新的消息是，目前僅有23家酒店的漢庭全季，未來2-3年將以每年50-60家的速度擴張。
為了宣布這一擴張計劃，漢庭昨日專門召開了一次新聞發(fā)布會，在官方表述中，中高端的細分品牌全季成為了漢庭未來擴張的重點。而當2008年漢庭改名酒店集團，開始多品牌策略之時，戰(zhàn)略重點剛剛開始由中端商務(wù)向快捷經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，同年推出了價格百元以內(nèi)的“漢庭客棧”。但僅僅兩年之后，風向突變。
而如家的和頤品牌也并非一夜之間冒出，早在2009年底首家和頤酒店便已在上海開業(yè)。但在今年如家收購莫泰之前，媒體的表述中卻一直把如家當單一品牌運作的典范。原因在于，在當年高調(diào)宣布進軍豪華酒店市場之后，如家的和頤如銷聲匿跡一般再沒有了動作，出現(xiàn)了長達兩年的斷檔。直到今年9月，第二家和頤酒店才姍姍來遲。此時的如家也一改往日的謹慎，孫堅甚至向媒體表示，“五年后的和頤將堪比今天的如家快捷。”
一時間，還在低端市場忙于“跑馬圈地”的經(jīng)濟酒店突然將向“上”突圍，將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移向了中端市場。用如家總裁孫堅的話來說，“一切來自于危機感。”
當行業(yè)老大開始講“危機感”的時候，對于身后的追隨者來說，危機的意識必然更加強烈。在新的細分市場中尋求藍海，便成了競爭者之間突破行業(yè)天花板的一種默契。
有分析人士指出，在高端市場被國際酒店巨頭牢牢占據(jù)，低端經(jīng)濟酒店寡頭競爭格局大體已定之時，中端市場成為了中國酒店業(yè)最后的蛋糕。而來自官方研究機構(gòu)的聲音則表示，這塊蛋糕并不小。
中國旅游研究院院長戴斌在今年的世界酒店聯(lián)盟大會上指出，根據(jù)其研究結(jié)果，40%的入境過夜旅游者和25%的國內(nèi)過夜旅游者在旅游住宿產(chǎn)品上愿意選擇中端酒店。以此比例推算，中端酒店的市場規(guī)模將每年超過1億人次。這一市場潛力巨大，但具有市場影響力的服務(wù)品牌更是幾乎沒有。
以攜程國際旗下的星程酒店聯(lián)盟為例，僅僅依靠120家酒店的規(guī)模，便已牢牢占據(jù)中端連鎖酒店規(guī)模第一的位置，與經(jīng)濟酒店連鎖品牌動輒上千的規(guī)模相比，的確不可同日而語。
正略鈞策管理咨詢合伙人閆強告訴網(wǎng)易財經(jīng)，對于經(jīng)濟酒店品牌來說，經(jīng)過十多年的積累，在資金和管理上已經(jīng)到了一個成熟的階段，此時趁虛而入進入這樣一個潛力巨大的市場也是順其自然。
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