極富洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者們總是能夠從陳詞濫調(diào)中發(fā)現(xiàn)深邃變革，從新潮概念中捕獲切實(shí)商機(jī)，正如同他們?cè)谄脚_(tái)和開(kāi)放中所做的那樣。互聯(lián)網(wǎng)所要解決的是樸素的生產(chǎn)和消費(fèi)、供給和需求的問(wèn)題，不過(guò)是用新的方法。于是，對(duì)特定問(wèn)題域的新解法就形成了創(chuàng)新，它意味著打破舊的、形成新的供需關(guān)系。本[文[來(lái)[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^y`e.com.cn版)權(quán)+所$有
供需之間的依賴(lài)死鎖，是創(chuàng)新的最大羈絆。這不是一個(gè)新概念，早在BBS時(shí)代，一個(gè)活躍社區(qū)或者版面的形成就是借助于閱讀者和發(fā)帖者之間的正反饋循環(huán)而逐步達(dá)成的。這是商業(yè)邏輯，無(wú)關(guān)技術(shù)，但技術(shù)變革帶來(lái)更好的潤(rùn)滑劑，提高正反饋的增益，使得原本無(wú)法成立的商業(yè)邏輯得以成立或者效率更高。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-`e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
這種從無(wú)到有的創(chuàng)新，被哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）命名為“破壞式創(chuàng)新”。成功的破壞式創(chuàng)新者通過(guò)創(chuàng)造出讓客戶(hù)或消費(fèi)者具有更低進(jìn)入門(mén)檻的服務(wù)，而勝出那些運(yùn)轉(zhuǎn)在舊商業(yè)邏輯上、進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新的企業(yè)。
創(chuàng)新2.0的結(jié)實(shí)力量本[文[來(lái)[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^y`e.com.cn版)權(quán)+所$有
開(kāi)放平臺(tái)就是破壞式創(chuàng)新在應(yīng)用開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的解決方案。因?yàn)榇蚱埔蕾?lài)死鎖所需的成本可能會(huì)很高，中小開(kāi)發(fā)者無(wú)法承受，而通過(guò)向中小開(kāi)發(fā)者共享并注入自己擁有的龐大資源，幫助他們以更低的成本、更快的速度打破依賴(lài)死鎖，實(shí)現(xiàn)破壞型創(chuàng)新，這就是開(kāi)放平臺(tái)。
通過(guò)大大降低開(kāi)發(fā)者在破壞式創(chuàng)新實(shí)踐中取得成功的門(mén)檻，開(kāi)放平臺(tái)這種新型的創(chuàng)新模式一舉趕超了傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新模式，吸引了全球目光，引導(dǎo)了創(chuàng)新模式的潮流。我們把這種新型的創(chuàng)新模式稱(chēng)為“創(chuàng)新2.0”，而創(chuàng)新2.0的出現(xiàn)和成功，也是一種破壞型創(chuàng)新。
蘋(píng)果公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨大成功的取得便是踐行這一模式的典范。應(yīng)用商店模式相比傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的SP（服務(wù)提供商）模式以及傳統(tǒng)手機(jī)廠商的定制開(kāi)發(fā)模式來(lái)說(shuō)，就是不折不扣的破壞式創(chuàng)新。蘋(píng)果贏了，因?yàn)槠茐氖絼?chuàng)新的法則是“后來(lái)者居上”。應(yīng)用商店很簡(jiǎn)單，但蘋(píng)果用相當(dāng)于諾基亞四分之一的研發(fā)成本就取得了六倍于后者的利潤(rùn)，這就是開(kāi)放平臺(tái)創(chuàng)新2.0結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的力量。開(kāi)放平臺(tái)的開(kāi)放與開(kāi)源軟件的開(kāi)放是不同層次的。蘋(píng)果手機(jī)的軟硬件都是封閉的，卻絲毫不影響蘋(píng)果應(yīng)用商店成為移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)的事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。
這是一個(gè)需求稀缺的時(shí)代，每個(gè)人都被過(guò)載的信息和繁瑣的軟件所困擾。我們不希望嘗試更多，我們不想在選擇中迷失。因此，激發(fā)用戶(hù)需求并把這些用戶(hù)資源開(kāi)放，是最有價(jià)值的開(kāi)放。這正是蘋(píng)果所做的—它成功激發(fā)了用戶(hù)在移動(dòng)終端“玩”應(yīng)用的需求，使得開(kāi)發(fā)者有機(jī)會(huì)去滿(mǎn)足這些需求并因此獲利。Facebook也是這么做的。每個(gè)月有70%的Facebook用戶(hù)會(huì)使用Facebook平臺(tái)上的應(yīng)用，這就是成功的、有價(jià)值的開(kāi)放，因?yàn)樗鼘?shí)實(shí)在在地給開(kāi)發(fā)者帶去了用戶(hù)資源。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-`e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
我們?cè)谶@里論及的開(kāi)放，是對(duì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)者的全方位開(kāi)放。在美國(guó)，這股浪潮由Facebook在2007年5月的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略引發(fā)，經(jīng)由蘋(píng)果于2008年7月上線的應(yīng)用商店帶來(lái)的移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，接二連三的神話(huà)將開(kāi)放平臺(tái)不斷推向高潮。在這股浪潮的帶動(dòng)下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也走上了開(kāi)放平臺(tái)之路，但業(yè)界在這條路上卻是那么地步履維艱。
但是，開(kāi)放平臺(tái)之上的新經(jīng)濟(jì)關(guān)系同樣受到長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)的局限—雖然已經(jīng)超越了帕累托分布的分配失衡，但依然無(wú)法進(jìn)一步解放和提升個(gè)體生產(chǎn)力，從而使長(zhǎng)尾超越頭部。這一偉大目標(biāo)，也許需要人類(lèi)對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)和組織的理論及實(shí)踐上有新的突破才有可能達(dá)成。
中國(guó)開(kāi)放平臺(tái)的兩次浪潮本[文[來(lái)[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^y`e.com.cn版)權(quán)+所$有
2008年的第一波浪潮 早在2008年1月，搜狐就高調(diào)推出了“博客+開(kāi)放平臺(tái)”的搜狐博客3.1版，其核心就是所謂“搜狐博客開(kāi)放平臺(tái)”。但是很快大家就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)開(kāi)發(fā)“小插件”（Widget）放到搜狐個(gè)人博客上的“開(kāi)放平臺(tái)”用處不大。在這個(gè)生態(tài)圈里，包括了搜狐、小插件開(kāi)發(fā)者、博主和讀者四個(gè)群體。然而博客的主要業(yè)務(wù)邏輯是博主寫(xiě)文章，讀者看文章。比之既有的增進(jìn)博客功能的模塊，引入這個(gè)“小插件”平臺(tái)對(duì)于促進(jìn)“博主—讀者”邏輯并無(wú)增益。我把這個(gè)問(wèn)題稱(chēng)為長(zhǎng)尾化不足。也就是說(shuō)，博客這個(gè)長(zhǎng)尾業(yè)務(wù)在應(yīng)用推廣方面富集不到足夠的資源。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-`e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
當(dāng)年的4月，進(jìn)軍中國(guó)的聚友網(wǎng)（myspace.cn）宣布開(kāi)放。聚友的博客屬性加之其在中國(guó)式微的影響力，導(dǎo)致此舉亦未能在業(yè)界掀起一絲波瀾。6月，Google中國(guó)宣布了“開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略”，意在推動(dòng)其OpenSocial標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)開(kāi)放平臺(tái)潮流。但是谷歌犯了兩個(gè)錯(cuò)誤。第一，沒(méi)有過(guò)硬產(chǎn)品支撐的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是不會(huì)成功的。這也是OpenSocial和Android命運(yùn)截然不同的原因之一；第二，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)既不是開(kāi)放平臺(tái)成功的理由，更不是開(kāi)放平臺(tái)最核心的價(jià)值。而Google因?yàn)檫^(guò)于純粹的技術(shù)導(dǎo)向收獲失敗。
真正在國(guó)內(nèi)掀起開(kāi)放平臺(tái)一波高潮的是校內(nèi)網(wǎng)—這個(gè)中國(guó)曾經(jīng)最成功的SNS（社交網(wǎng)站）之一。校內(nèi)網(wǎng)在2008年7月發(fā)布了開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，后來(lái)的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)游戲取得巨大成功。然而時(shí)至今日，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)改名人人網(wǎng)，開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)也已被騰訊收入囊中，好戲已經(jīng)落幕，觀眾只是隱約記得當(dāng)年日夜偷菜的瘋狂。本[文[來(lái)[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^y`e.com.cn版)權(quán)+所$有
校內(nèi)網(wǎng)以及其后51網(wǎng)的開(kāi)放平臺(tái)，因?yàn)閺?fù)刻Facebook的經(jīng)驗(yàn)而取得一定成功，但遺憾的是，由于大環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)以及心態(tài)等諸方面問(wèn)題，并未能取得開(kāi)放戰(zhàn)略的持續(xù)成功。其后開(kāi)心網(wǎng)不開(kāi)放平臺(tái)而靠自主研發(fā)搶車(chē)位和偷菜盡領(lǐng)風(fēng)騷，反證了前者并未成功地把開(kāi)放平臺(tái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-`e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
其間，還有康盛創(chuàng)想試圖借助其旗下SNS產(chǎn)品UCenter打造一種“分布式”的開(kāi)放平臺(tái)，稱(chēng)之為“漫游”。UCenter使得個(gè)人站長(zhǎng)可以方便地搭建一個(gè)SNS網(wǎng)站，康盛創(chuàng)想的意圖是把眾多SNS網(wǎng)站的資源匯聚起來(lái)，讓這些SNS的用戶(hù)都可以到康盛創(chuàng)想的開(kāi)放平臺(tái)上去安裝應(yīng)用。“漫游”的思路是新的，但遇到的問(wèn)題是舊的。和搜狐博客開(kāi)放平臺(tái)類(lèi)似，康盛創(chuàng)想的“漫游”未能解決業(yè)務(wù)長(zhǎng)尾化不足的問(wèn)題。
2009年3月，雅虎中國(guó)也宣布推出“雅虎關(guān)系”開(kāi)放平臺(tái)的計(jì)劃。然而開(kāi)放平臺(tái)是業(yè)務(wù)成功的結(jié)果，而不是業(yè)務(wù)成功的原因。當(dāng)時(shí)我曾撰文指出“開(kāi)放平臺(tái)不是偉哥”。當(dāng)年10月，“雅虎關(guān)系”宣布徹底關(guān)閉。
隨著2009年10月騰訊收購(gòu)開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)、2010年8月騰訊收購(gòu)康盛創(chuàng)想，各家SNS或堅(jiān)持不開(kāi)放（如開(kāi)心網(wǎng)）、或倒閉（如雅虎關(guān)系）、或政策趨向封閉（如人人網(wǎng)），國(guó)內(nèi)的第一次開(kāi)放平臺(tái)浪潮就此消退。本[文[來(lái)[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^y`e.com.cn版)權(quán)+所$有 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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