觀察今年以來水泥行業的發展，不難發現行業正在急劇的分化，行業產能而且是優勢產能在向大企業集合。大企業通過擴建和并購迅速做大做強，眾多的落后產能和中小企業在Cye.com.cn金融危機來襲時則是選擇了”現金為王”的生存之道，主動退出或積極尋找可以依傍的大企業，這也為大企業提供了并購的資源。大企業并購對象看中的也不再僅僅是資源和生產線，而是把市場、資源、物流、營銷策略全盤考慮，這就加速了行業整合進程，不僅有利于早日實現對落后產能的淘汰，行業的各方資源也能實現再次優化配置。
以中國建材為代表的央企正是在種環境中，在利好政策的指引下，借助強大的融資能力，通過并購整合之路，企業規模實現了幾何級的迅速擴張。而接下來要做的就是內部整合， 實現從“邦聯”式的組織形式發展到“聯邦”，規模和協同效應的真正實現不僅增強企業的競爭力，也為行業更加健康可持續發展奠定基礎。
產能過剩這把“達摩克斯利劍”依舊高懸在水泥行業頭頂，行業的經濟效益也有了積極的變化，但要實現規模和效益的雙豐收還要繼續摸索。
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