小煤礦的三個選擇
在翟安發看來，雖然，山西省政府強力推行的此輪煤炭大整合，以“行政方式”為起點，但在政府公布整合方案、分配優先整合權后，就應該由“市場”發揮作用。
而這將考驗各重組方的談判策略和資金實力。首當其沖的考驗是，資產的評估。
7月11日下午，山西省忻州市寧武賓館三樓會議室，潞安集團下屬潞寧煤業召開煤炭整合會議，主要議題就是“對寧武當地要進行整合的煤礦進行評估和談判”。參會的十幾個煤老板，均是此次潞安煤業整合的對象。
談判中，一般是由煤老板先出價，但作為收購方的國有大型煤企，一般對煤老板的出價不置可否。“還價還低了，煤老板不答應，高了，又怕擔上‘國有資產流失’的罪名。”
為此，山西省政府邀請了十多家評估公司進駐，以顯公平合理。
不過，煤老板期望值并不高。“現在，拿多少算多少吧，晚了估計想拿都沒人給了。政策已經下來了，誰也改變不了。”一位宋姓礦長對記者說，他在寧武當地擁有一座30萬噸的礦井。
被國有煤炭集團重組，這些煤老板有兩個主要選擇，“直接出售”（現金收購）和“作價入股”（股權收購）。接受記者采訪的煤老板，大多與宋態度一致，傾向于將煤礦直接出售給國有煤炭企業。
但據本報記者了解，各大煤炭集團更傾向于后者。因為，直接現金收購，將會給各大集團的大范圍整合帶來資金壓力，而將煤礦“作價入股”，在煤炭集團看來，則是“低成本擴張”。
除了大型煤炭集團和小型煤礦，地方政府亦是這個大變局中的重要角色。
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