來(lái)自易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示，京東今年3月銷(xiāo)售額已超過(guò)2億元，甚至超過(guò)了傳統(tǒng)的兩強(qiáng)當(dāng)當(dāng)和卓越亞馬遜。但在直接銷(xiāo)售利潤(rùn)不高的情況下，京東想要進(jìn)一步提升，必須在非直接利潤(rùn)上面有所突破。同時(shí)，京東雖有高銷(xiāo)售額，但仍存在用戶(hù)數(shù)量較少的問(wèn)題。
從去年下半年開(kāi)始，電子商務(wù)再次成為全中國(guó)熱議的焦點(diǎn)之一。易觀國(guó)際在《2009年第一季度中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》中稱(chēng)，今年第一季度我國(guó)B2C市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到34.96億元。比起C2C市場(chǎng)上淘寶一家獨(dú)大的局面，起步更早的中國(guó)B2C市場(chǎng)在去年因?yàn)榫〇|商城的加入而顯得更加復(fù)雜。
憑借3C產(chǎn)品和家電迅速坐大的京東商城不久前宣布，將全面拓展其在家電領(lǐng)域內(nèi)的投入，擬將產(chǎn)品線從微波爐、吹風(fēng)機(jī)等小家電延伸至冰箱、洗衣機(jī)等大型家電領(lǐng)域。
如果說(shuō)當(dāng)當(dāng)、卓越是想在網(wǎng)上建造一個(gè)沃爾瑪，而京東的選擇更像是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)制一次蘇寧的成功。
人均高消費(fèi)的隱憂(yōu)
據(jù)中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波援引統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱(chēng)，去年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)家電類(lèi)商品的網(wǎng)上商城數(shù)量已突破1000家，市場(chǎng)規(guī)模大約為200億元，占家電市場(chǎng)總銷(xiāo)售額的2%。2009年全年，市場(chǎng)規(guī)模有望突破800元到1000億元。
眾所周知，家電產(chǎn)品，尤其是大型家電通常單價(jià)較高而銷(xiāo)售利潤(rùn)較低。以京東商城3月突破2億元的銷(xiāo)售額為例，可以理解為“50萬(wàn)人，每人消費(fèi)4000元”。而傳統(tǒng)的B2C模式則是“4000萬(wàn)人，每人消費(fèi)50元”。
按照目前大多數(shù)京東用戶(hù)的看法，在網(wǎng)上買(mǎi)家電“價(jià)格比去商場(chǎng)低”，很多用戶(hù)甚至到商店選好型號(hào)，然后到網(wǎng)上下單。可一個(gè)很明顯的問(wèn)題是，相比蘇寧電器這樣的巨頭，很難想象“新興渠道”京東商城能從供應(yīng)商處獲得更低的采購(gòu)價(jià)格。就算虛擬店鋪低廉的成本可在一定程度上平衡兩種渠道間的價(jià)差，但如果不能在其他利潤(rùn)方面尋找到有力的支撐，很難想象京東的“低價(jià)”能堅(jiān)持多久。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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