半年后開始招商：支出1萬，簽約7店，受到訂金2.1萬
時間就這樣慢慢前移，轉(zhuǎn)眼間店鋪幾乎都按照10%的增長速度進(jìn)步著，花某眼看著店鋪的逐步發(fā)展，心想，那幫內(nèi)衣老板以前可能也是這樣過來的，自己不能落后太多，是時候拓展渠道，拓展終端了。
由于花某之前是內(nèi)衣企業(yè)中層干部，企業(yè)召開的經(jīng)銷商大會、區(qū)域招商大會也參加或者執(zhí)行過不少，對著這一套花某胸有成竹，開始策劃區(qū)域招商大會，花某明白，自己這個區(qū)域也才4個縣城，每個縣城弄一家就不錯了。
花某張羅著，請了一架模特公司，弄來燈光音響，簡單的找了一個賓館，4位模特走走秀就完了，他知道，按照當(dāng)?shù)氐南M水準(zhǔn)，弄一個招商會不能花太多的錢，由于準(zhǔn)備工作充分，邀請了14名經(jīng)銷商，結(jié)果簽訂了7家。很多經(jīng)銷商表態(tài)，當(dāng)?shù)睾苌儆心膫�代理商有這么好的條件做招商，加上花某自己的店開得也很出色，于是就紛紛加盟，由于該地區(qū)消費力實在有限，花某挑選了其中7人作為自己的經(jīng)銷商，讓他們開店。
會后，花某算了一筆成本，招商共花費了5000元模特走秀、燈光音響，1300元的場地費，由于要運營區(qū)域市場，花某開始租了辦公室，招聘了員工，辦公室租金1200元/月，員工1000元/人的底薪，招了1個人。這樣，總費用差不多有10000元，這次招商7名經(jīng)銷商下了2.1萬訂金(每個3000元訂金)，也還賺到了錢。
經(jīng)銷商管理：半年支出11萬，回款26萬
前6個月的時間里，花某自己的店鋪賺到了接近16000元，除去成本，尚虧空6.4萬;招商大會差不多持平，因為訂金也是貨款，毛利潤和招商成本也持平了。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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