從只做出口到內(nèi)外貿(mào)融合
2003年3月，國家商務(wù)部掛牌成立；去年10月，上海市商務(wù)委員會誕生。政府新部門的組建，表明我國內(nèi)外貿(mào)分家時代已一去不復(fù)返。然而在現(xiàn)實工作和生活中，要真正做到內(nèi)外貿(mào)融合并不容易。
今年華交會舉辦期間，記者采訪了上海飛馬進出口公司辦公室主任茅霞華。這是一家單一從事外貿(mào)進出口的國有企業(yè)，受金融危機影響，出口受阻。為求生存，該公司決定從今年起實行內(nèi)外貿(mào)并舉方針，并已著手開展物色代理商、商業(yè)布點等工作。茅霞華坦言這么做雖很重要，但難度很大，因為常年做外貿(mào)出口，對內(nèi)銷真的沒有方向，其行規(guī)、潛規(guī)則根本搞不清楚。據(jù)悉，目前很多外貿(mào)公司最擔(dān)心的是國內(nèi)市場不規(guī)范，如假冒品牌、以次充好、拖欠款、三角債等等。此外國內(nèi)信用體系建設(shè)沒有跟上，外貿(mào)公司很難了解內(nèi)貿(mào)代理商的真實情況，因此經(jīng)營風(fēng)險很大。
在國外，當(dāng)然也有專做外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，但就多數(shù)企業(yè)而言，內(nèi)外貿(mào)融合是主流。可見，內(nèi)外貿(mào)并舉是能夠為絕大多數(shù)企業(yè)接受的，我國企業(yè)當(dāng)然不應(yīng)例外。但問題在于，如果因為遭遇金融危機而被迫臨時“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，危機一過又故態(tài)復(fù)萌，企業(yè)的出口發(fā)展戰(zhàn)略還是有缺陷的。也就是說，內(nèi)外貿(mào)融合應(yīng)成為多數(shù)企業(yè)的自覺行為和戰(zhàn)略選擇，而絕不能成為一種臨時應(yīng)急措施。
內(nèi)外貿(mào)融合是貿(mào)易發(fā)展的客觀規(guī)律，人為分割既不科學(xué)，同時也阻礙了內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的發(fā)展。以聯(lián)華連鎖超市、國美和蘇寧家電連鎖店等為例，這些企業(yè)在上海乃至全國占有相當(dāng)大的市場份額，可惜的是其基本上沒有走出國門。而對我國外貿(mào)出口來說，國際銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)至今是個老大難問題，但沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家等Cye.com.cn跨國連鎖巨頭卻在我國攻城略地。對此，如果內(nèi)外貿(mào)結(jié)合，取長補短并與所在國同行聯(lián)手，共同開拓國際市場，將促使我國外貿(mào)發(fā)展發(fā)生根本性變化。
如果說，外貿(mào)出口順風(fēng)順?biāo)咚僭鲩L之時，這些對我國外貿(mào)發(fā)展帶有根本和長遠性的問題難以引起人們重視，那么在金融危機寒風(fēng)勁吹時，人們的頭腦會相對冷靜和清醒一些，要求我們的外貿(mào)企業(yè)既要應(yīng)對當(dāng)前危機，更重要的是把眼光放遠，加快外貿(mào)出口戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的步伐。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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