《南都周刊》：國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)，像萬科之類的品牌，都帶有明顯的西方精神，但是，中原集團(tuán)卻是一個(gè)中國民族特色非常鮮明的企業(yè)，為什么選擇了“無為而治”？
施永青：在中國的哲學(xué)里，我自己研究老子多一些，我認(rèn)為他的學(xué)說更加辨證。我覺得，只有在“無為”的狀態(tài)下，員工才有精力去更加創(chuàng)造性地做事，才能獲得更大的滿足感，一般企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和控制力，每個(gè)員工都被看成是流水線上的螺絲釘，但是這樣，員工沒有太多的成就感，也不會(huì)爆發(fā)更大的創(chuàng)造力。我們是出于對(duì)個(gè)人的尊重才搞無為而治的，從這些年的經(jīng)驗(yàn)來看，我們認(rèn)為，無為而治的公司，贏利能力和學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)。
《南都周刊》：今年是中原集團(tuán)30周年慶典，也是你從業(yè)30周年，回顧這30年的樓市沉浮，有什么感想？
施永青：其實(shí)在歷史上，香港股票經(jīng)紀(jì)人的地位要比地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人高得多，他們?cè)?jīng)在社會(huì)上扮演了很重要的角色，而房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的地位卻是相當(dāng)?shù)停以?978年決定做地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的時(shí)候還被笑話成“切皮條”的(笑)。但是30年過來，如今香港本地的股票經(jīng)紀(jì)都被外資像大摩、雷曼兄弟等打敗了。但是中原集團(tuán)經(jīng)過30年的努力，不僅令香港房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的運(yùn)營模式改變了，也使房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的社會(huì)地位提高了。現(xiàn)在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)雖然也有不少外資進(jìn)入，但他們的市場(chǎng)占有率都趕不上中原集團(tuán)(中原集團(tuán)加上利嘉閣，在香港房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的占有率達(dá)到30%)。作為華資地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，我覺得，我沒有給香港丟臉。
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