電信行業的變化表明，盡管顛覆有可能繼續存在，但并不意味著要摧毀過去的一切。新興技術公司能夠更快、更好地進行創新，提出有助于推動行業前行的建議，但這些公司大多缺少改變整個行業的金融實力或管理經驗。小型公司在創建顛覆性技術方面可發揮重要作用，然而，將是現有運營商更有可能利用它們。
現有運營商成功應對顛覆性事件的主要原因是經驗、能夠接觸現有客戶、營銷能力與支持能力。例如，電信消費者可能不愿意接受沒有99%的可靠性而且無法提供不間斷支持的服務，因為他們已經習慣于此了。
常見的情形是，要求新加入者提供現有電信行業的服務水平，對他們而言太過昂貴。現有運營商應利用這一優勢，同時尋求利用公認的顛覆者，而不是制定戰略與之抗衡。例如，移動市場中最近宣布的轉向開放開發平臺的舉動可能就是向著正確方向邁出的一步，因為它提供了一個框架，允許在其基礎上開發新的解決方案，而不必推翻現狀。
其他形式的聯盟對現有運營商與新入行者都非常重要。現有運營商應像對待自造產品與服務那樣嘗試新的技術和商業模型。雙方都應培養在關系管理、項目管理和消費者研究方面的技能。
投資團體也應考慮修訂其方法。毫無疑問，所有的投資者都希望盡早看到打敗巨人的新技術和商業模式。但如果新入行者更難作為獨立的競爭者挑戰電信巨頭，投資者們應考慮修改他們的現有戰略，可以將精力更多地放在交易銷售額上，而不是IPO。
創新與進步越多，電信行業作為一個整體就越可能實現增長。但是，任何新技術或商業模型都必須將消費者考慮進去。變革的節奏最終是由消費者希望以及能夠實現的節奏決定的。無論顛覆的程度如何，任何新的建議都必須現實可行，有益并且及時。
為移動GPS 指引方向
技術成本的穩定下降意味著每年能夠結合進移動設備的功能與日俱增。玩具市場提供了一個技術如何重新創造出甚至是最基本的產品的范例。幾年以前，北美市場最暢銷的假期禮物之一是一種陀螺。這種電子陀螺（i-Top）有一個按鍵界面、一個一體化顯示屏和一個計數裝置。2004年，在美國和加拿大cye.com.cn賣出了100多萬個這種玩具。該玩具內置四種游戲，其中最流行的一個是一項簡單的挑戰，看看哪個玩家的轉數最高。只是增加了一個簡單的計數裝置，就提高了該玩具的價值——它的零售價格達到了20美元。
然而，為現有產品增添新的功能并不總是能夠增加價值，即使該功能在其他類似環境中已取得商業上的成功。衛星導航（GPS）這個例子剛好能說明這一問題。
GPS技術在汽車市場是一項完善的主流成功技術。2006年的全球銷量近2000萬臺，預計到2011年銷量將突破5000萬臺。一些市場的乘車者已經非常依賴衛星導航，GPS在全球徒步旅行者和滑雪者中也非常流行，盡管相對于汽車市場而言，其規模還很小。
GPS的價格已下跌了如此之多，以至于有越來越多的移動電話現在集成了GPS導航功能。雖然GPS與移動電話的結合最終將大獲成功，但電信行業可能忽視了車載衛星導航與行人使用的導航設備在使用上的幾個關鍵區別。
衛星導航的關鍵要求是讓頭頂的衛星與地面的設備保持通視，否則就無法接收到定位信息。在汽車中，這一點相對容易辦到。GPS系統通常安裝在汽車的儀表板上，或者集成在車內并與一根外部天線相連。與此形成對比的是，行人使用的移動電話常常放在口袋或套子里——無論放在那里，都無法保證設備與衛星通視。此外，由于人行道常常處于高大建筑的遮蔽中，即使設備未受遮蓋，行人也難以接收到信號。
當GPS手機作為車載導航系統的競爭產品時，還需考慮法律問題。在越來越多的國家，開車時使用移動電話是違法的，并且法律沒有在使用手機打電話與查找路線之間做出明確的界定。此外，車載GPS系統通常使用汽車自身的電源供應，包括一根大型外部天線和一個明亮的LCD顯示屏，而移動電話一般沒有這些配置。因此，盡管越來越多支持GPS功能的手機會在2008年上市銷售，在起初的新奇過后，它們不太可能被頻繁地使用。
不能僅僅因為衛星定位的價格降至幾美元，就將其作為移動電話中需要集成的另一項技術。一項技術應與其出現后受到影響的各方，包括手持設備零售商、運營商、服務供應商（從廣告商到信息供應商）在商業上相關。目前，移動電話導航只對手持設備零售商有意義。增加的GPS芯片與天線以及制圖軟件cye.com.cn可使手持設備零售商提高售價，或者至少延緩價格下跌。此外，制造商們在考慮開發新的外設（比如可穿戴天線）是否能夠增加GPS在移動電話中的價值。運營商們則應嘗試了解如何應用該技術增加短信等其他現有服務的價值，或者將其作為全新產品的平臺，例如社交網絡或尋寶等。
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