在這種快速催熟中很多內衣企業往往是單點的爆破與短期的成功，一個概念、一個明星、一次招商、一批預付款，“暴力式掠奪”的做法使很多內衣企業在市場上有了一定的份額，也贏得了一定利潤，但營銷的團隊，渠道的網絡和企業的管理卻是“外強內虛”，這種模式將隨行業的成熟發展、產品利潤降低與消費者、經銷商理性而徹底改變，將空中的移動打法轉為地面的持久運作，中國內衣市場競爭對抗考驗的將是企業系統戰（品牌、產品、團隊、渠道、終端、管理），只有系統的打造才能贏得效益與市場。
所以無論是成熟的企業還是剛切入市場的企業，在目前中國內衣市場的運營過程中，需要的是一種長期的系統修煉，注重向成熟行業及知名快速消費品牌的營銷系統學習，這也是目前國內內衣企業突破發展的瓶頸。國內很多企業去學習寶潔的品牌運作與廣告投放，但寶潔成功的關鍵不僅是表面的，更重要的是其在內部系統方面的支撐，其小店的拜訪手冊就達六十多頁，細到終端要看幾個內容、詢問幾個問題、控制多長時間、攜帶什么工具……這往往是國內企業真正應該用心研究學習的地方。只有將營銷的各個系統做到完善，才能應對內衣行業的快速消費微利經營，才能產生更好的爆發力與競爭力。
2007年內衣營銷走向何方
從國內內衣市場的競爭格局來看，一、二線品牌大都出現市場下滑與品牌老化，優勢集中在部分區域市場；很多原有的內衣生產型企業都在切入市場銷售，運作自己的品牌，生產成本有優勢但營銷疲軟；市場雖然有機會并不會再高起高落，但80％的內衣企業在行業變革的路上迷茫，擺在內衣企業面前的將是：以什么策略來爭取渠道網絡與預付款，生產什么類型和價位的產品有優勢？如何進行區域市場的規劃易突破？如何進行品牌的有效推廣與銷量提升？如何進行生產銷售的產業鏈條有效資源整合？
1.企業必須從戰略的角度來研究戰術，從系統的角度來謀劃大盤。
需求決定市場，布局決定結局。內衣已經成為中國13億人口必需的并且趨向快速消費的服飾用品，這個市場需求必將伴隨經濟水平增長而持久存在，也就決定了內衣企業存在很大的生存空間，但行業的不規范催熟與利潤空間降低，傳統的單點與高空打法將在一定程度上失效，企業必須從行業的角度重新審視行業，結合企業自身的資源在目前的競爭格局中做出有效的戰略取舍，定位于什么樣的品牌感覺，什么樣的消費群體，什么樣的區域城市，什么樣的產品風格系列。如何整合上游生產商資源與成本的控制，渠道網絡的合作模式，2007年的銷售目標、利潤指標等等，在戰略規劃的基礎上來強化戰術的分解怎么做，原來模式的運營只能增加運營的風險，否則沒有規劃的運營只能讓企業大盤無法落地，其系統也將注定薄弱而不堪一擊。
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