主持人：下面是我們揭牌儀式，慧致天誠(chéng)持續(xù)研究院的揭牌儀式，有請(qǐng)俞總、王老師、任志強(qiáng)老師、蔣錫培老師、楊壯老師嘉賓上臺(tái)為我們揭牌。
（揭牌儀式）
主持人：慧致天誠(chéng)持續(xù)研究院從今天正式成立。接下來(lái)讓我們掌聲歡迎慧致天誠(chéng)副總裁、持續(xù)盈利系統(tǒng)研發(fā)總工程師、慧致天誠(chéng)合伙人劉捷先生！
劉捷：各位朋友、各位嘉賓大家好！首先在我講正式內(nèi)容之前，請(qǐng)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，在過(guò)去三十年當(dāng)中，中國(guó)賴以生存和發(fā)展最重要的根基是什么？為什么國(guó)外企業(yè)在美國(guó)是要破產(chǎn)？但是通用汽車(chē)在中國(guó)分公司收益非常高的？公司在美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)在中國(guó)申請(qǐng)投資，為什么在其他地方賺不到錢(qián)，在中國(guó)土地可以賺到錢(qián)，為什么民營(yíng)企業(yè)可以發(fā)展非常好？是不是我們管理成本比別的地方高，導(dǎo)致我們過(guò)去三十年企業(yè)蓬勃發(fā)展。
我想大家都有一個(gè)共識(shí)，之所以過(guò)去三十年快速發(fā)展的前提，在世界范圍內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)前提是社會(huì)非常低的成本，我們勞動(dòng)力成本非常低、資源成本非常低、原材料非常低、資金使用成本低、匯率也是非常低，低成本情況下我們企業(yè)比較容易獲得收益，但是低成本背景和時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，在80年代全世界出現(xiàn)3個(gè)新增勞動(dòng)力其中有一個(gè)來(lái)自中國(guó)，而今天12分之一新增勞動(dòng)力是中國(guó)，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格毫無(wú)疑問(wèn)不斷增加，大量的鐵礦石、大量木材運(yùn)到中國(guó)來(lái)，全世界原材料不斷上漲，這是不可持續(xù)的發(fā)展方式，可以這么講今天不僅僅中國(guó)政府認(rèn)為應(yīng)該可持續(xù)發(fā)展，是全世界認(rèn)為中國(guó)換一種方法、用可持續(xù)方法發(fā)展我們社會(huì)，要求企業(yè)不改變發(fā)展模式。
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我們提出來(lái)持續(xù)盈利就是這個(gè)背景，因?yàn)樯鐣?huì)和政府以及全球范圍內(nèi)我們資源，人心所向需要我們企業(yè)改變發(fā)展方式，用可持續(xù)發(fā)展方式發(fā)展，獲得持續(xù)的能力，不是一次性盈利，這個(gè)持續(xù)盈利不但是責(zé)任、而且需要我們企業(yè)家智慧。各位企業(yè)家都講了很多主題，我想做一個(gè)總結(jié)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展第一個(gè)是商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展，我們可以看到一個(gè)企業(yè)想在未來(lái)五年、十年獲得持續(xù)的發(fā)展，一定是因?yàn)樗瓿刹季郑粌H僅你努力、你辛苦、你有愿望、你有技術(shù)于是獲得幾十年持續(xù)發(fā)展，這是不可持續(xù)，持續(xù)發(fā)展一定是完整布局，結(jié)構(gòu)化力量。像微軟這樣的企業(yè)，贏取很大的利潤(rùn)，幾十年一樣的，因?yàn)楦⑻貭栍蟹�(wěn)定的結(jié)構(gòu)關(guān)系，當(dāng)筆記本電腦、桌面電腦淘汰的時(shí)候，當(dāng)蘋(píng)果這樣公司興起的時(shí)候，他結(jié)構(gòu)性模式喪失了。不是因?yàn)樘O(píng)果很有技術(shù)，是因?yàn)樗蟹浅：玫膬?yōu)秀結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式，是全世界數(shù)十萬(wàn)開(kāi)發(fā)者幫助蘋(píng)果公司建立結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，不是考慮自己力量完成工作，而整合全社會(huì)力量的完成布局。不在一個(gè)點(diǎn)上成功，是完整布局的成功。
包括我看到中國(guó)很多企業(yè)，像美的電器和九陽(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，美的資金、品牌、團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)勢(shì)，但是豆?jié){機(jī)無(wú)法跟九陽(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，我們看到很典型的以小勝大、以小勝多的案例。這是我們要去思考的問(wèn)題，這些企業(yè)在商業(yè)模式層級(jí)上，不單技術(shù)層面、廣告層面、努力層面獲得的優(yōu)勢(shì)，是布局的層面獲得優(yōu)勢(shì)。才可以獲得持續(xù)能力。
第二個(gè)在資本層面，遠(yuǎn)東集團(tuán)六個(gè)轉(zhuǎn)變當(dāng)中前兩個(gè)轉(zhuǎn)變都是資本層面有關(guān)，他后邊四個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程跟商業(yè)模式相關(guān)的，前面的時(shí)候我記著《金財(cái)富》雜志出了一篇封面文章，叫富翁多是土財(cái)主，中國(guó)大部分富翁是靠房地產(chǎn)、或者土地財(cái)富積累的個(gè)人財(cái)富，全世界范圍內(nèi)以土地獲得財(cái)富比例是非常高的，打開(kāi)美國(guó)富翁排行榜，前25位沒(méi)有一個(gè)房地產(chǎn)商，在美國(guó)最富有的人靠資本的方式獲得財(cái)富，去年這個(gè)情況有所轉(zhuǎn)變，去年新增110個(gè)富豪，有90多位是資本創(chuàng)造者。像遠(yuǎn)東除了做電纜、還做地產(chǎn)、還做風(fēng)險(xiǎn)投資、還做天使投資。資本本質(zhì)就是用別人錢(qián)賺錢(qián)，民營(yíng)企業(yè)家要想做一個(gè)事情，都用自己錢(qián)做就是你夢(mèng)想太小了，你事只要做大一定靠別人的錢(qián)。
公司推動(dòng)西方文明的力量，為什么西方叫資本主義？是資本化，中國(guó)大量起來(lái)學(xué)會(huì)外部資金發(fā)展自己，資本過(guò)程是社會(huì)財(cái)富或者社會(huì)資源再配置的過(guò)程，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者未來(lái)需要什么樣懂資本的人？是需要懂實(shí)業(yè)、需要把實(shí)業(yè)和投資結(jié)合的人，在座民營(yíng)企業(yè)家我相信在資本方面有很多課要學(xué)很多企業(yè)家停留在炒股，不能深刻理解什么叫金融？什么叫資金的融通、什么叫資金的時(shí)空轉(zhuǎn)化，放大我們企業(yè)能量、有什么價(jià)值、有什么方法。
第三個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，大部分企業(yè)家都提到企業(yè)內(nèi)部的需求，第一個(gè)解決人的問(wèn)題，解決領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)好傳承的問(wèn)題，一個(gè)100億企業(yè)是因?yàn)橛?00個(gè)能做100億業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)人才能帶動(dòng)這個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有這些領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)建立和傳承的話，不足以支撐我們企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)盈利，而不是某一個(gè)人、某一個(gè)英雄。我們?cè)?jīng)講到悲劇英雄，是英雄必定就是悲劇，你只要認(rèn)為自己是英雄，注定你就是一個(gè)悲劇，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)過(guò)程，而不是考慮英雄支撐企業(yè)持久長(zhǎng)期盈利。第二個(gè)關(guān)于運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)就是內(nèi)部關(guān)于事的地QCD除了品質(zhì)、除了成本、除了交期、還有安全，如何形成完整的、能夠讓企業(yè)家脫離出來(lái)，而且企業(yè)有自動(dòng)化運(yùn)作，而且呈現(xiàn)杠桿化運(yùn)作的性質(zhì)，我們才叫完整的系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)人民做企業(yè)的過(guò)程就是不斷放下的過(guò)程，開(kāi)始做企業(yè)的時(shí)候不管銷(xiāo)售、還是老板、還是財(cái)務(wù)，就是不斷往下放的過(guò)程，不斷用系統(tǒng)方法承載個(gè)人能力，完成替代企業(yè)家就能夠?qū)崿F(xiàn)自由，就實(shí)現(xiàn)解放，如果完不成這個(gè)過(guò)程企業(yè)發(fā)展一定被企業(yè)家阻礙，企業(yè)就無(wú)法持續(xù)，人不可能持續(xù)有這個(gè)工作精力、一直在顛覆狀態(tài)。
領(lǐng)袖力年會(huì)一共四天的會(huì)議，前兩天請(qǐng)來(lái)大量的成功企業(yè)家分享他們個(gè)案，他們?cè)趥�(gè)案當(dāng)中獲得什么、領(lǐng)會(huì)到什么，后面兩天我們會(huì)系統(tǒng)化的方法向在座各位詳細(xì)商業(yè)模式、資本、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)怎么運(yùn)作、怎么落地生根，未來(lái)兩天特別請(qǐng)到這些方面的專家，資本請(qǐng)到慧知基金朱峰（音）先生、惠普服務(wù)大學(xué)校長(zhǎng)王南昌（音）先生、另一個(gè)王樹(shù)軸專門(mén)做戰(zhàn)略管控的專家，目前也是長(zhǎng)城汽車(chē)的監(jiān)事，未來(lái)兩天很深入分享人事這些內(nèi)容，如果各位有興趣的話，未來(lái)兩天歡迎你們和我們一起深入溝通。
我想整個(gè)第一次領(lǐng)袖力年會(huì)，我們花心用商業(yè)力量改變中國(guó)，我也相信隨著各位民營(yíng)企業(yè)家?guī)?dòng)出現(xiàn)新的社會(huì)文明，真正推動(dòng)社會(huì)、我們國(guó)家、民族復(fù)興和昌盛，我們這一代人就盡到我們社會(huì)責(zé)任、歷史責(zé)任，當(dāng)我們回頭看歷史的時(shí)候，可以說(shuō)不單純孩子有點(diǎn)錢(qián)、不單純讓一幫人聽(tīng)我們?cè)挕⒍胰谌肷鐣?huì)發(fā)展當(dāng)中，為社會(huì)、民族、歷史的發(fā)展留下一個(gè)主意，我們不是看歷史的人，我們是寫(xiě)歷史的人、是參與歷史的人，我相信你們夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)，也謝謝大家光臨我們的年會(huì)！
主持人：感謝劉總非常精彩激昂的演講，感謝大家參加慧致天誠(chéng)舉辦的中國(guó)領(lǐng)袖力年會(huì)，時(shí)間比較長(zhǎng)，再次請(qǐng)大家見(jiàn)諒。以后兩天當(dāng)中如果想?yún)⑴c請(qǐng)?zhí)畋恚F(xiàn)在我宣布中國(guó)領(lǐng)袖力年會(huì)正式閉幕，感謝各位！
