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博雅天下傳播機構總裁榮波（新浪財經 陳鑫 攝）
新浪財經訊 2012年3月28日-29日，由慧致天誠管理咨詢有限公司主辦的“2012(首屆)中國領袖力年會暨“慧·中國”啟動儀式”在北京舉行。圖為博雅天下傳播機構總裁榮波。
榮波：預祝中國領袖力年會暨“慧·中國”啟動儀式成功召開，剛才王利芬(微博)老師很熱情也很真切講了她們企業面臨的問題，在座所有人都希望辦一個陽光型的企業，都需要很多條件。王老師原來在央視，我在南方周末，王老師采訪的企業比我們要多，我走訪的企業也有一部分，比較切合今天的主題關于企業社會責任我們對大概五年來中國跨國500強、包括國有上市公司、還有民營企業做了不少梳理、也總結一些規律。
我今天想給大家闡述兩個問題，第一個媒體價值，因為在座都是做企業的，未來免不了跟媒體打交道，知道媒體現在什么情況？新媒體包括分眾媒體，他們價值在哪里？如何跟他們溝通？如何幫大家省錢，更加廉價高效傳播企業信息。第二點在座企業非常矛盾，主辦方所有收入作為公益收入，企業踐行社會責任對企業有什么好處、有什么關系？
去年9月離開南方周末，10月份進行企業改革，一個企業開始的DNA決定你能走多遠，包括徐小平老師都是我們《博客天下》的股東，出來之后跟我們有關的股東集中在一起，三人是最好的模式，還有《財經天下》、《人物》雜志，還有博雅藝術基金。大家會發現很多電視臺受歡迎，是真正用心跟受眾溝通。南方周末當然是知識精英不可缺少的精神讀物，我在前面三四年花不時間，在全國大概十幾所大學進行企業社會責任的巡講，每個企業這兩年才開始重視，一般流于形式。宣傳口徑即使擺一個樣子總比不擺好。投入很多資源做完之后，市場占有率反而更大了。
文化產業也是一樣的，包括我們在座各位做實業，核心資產第一是人。先到一個企業先看看門衛、看看衛生間、看看食堂這些人精神面貌，生產出來產品才是第二產品，這是非常重要的。這是一般初創型企業更多是熱情、激情大過理性，中途也會摔一些跟頭或者有一些教訓，但是克服之后還是能夠走的更遠，其實我們也是希望代表先進生產力的公司。中國改革開放三十年真正誕生出來，推動整個社會進步的企業不是很多，包括東南亞都是以資源型的、能源型的企業，包括房地產也是，你會發現新型的科技，當然華為(微博)是特例、中國的百度(微博)、新浪是個特例，其他大部分企業不一定代表先進生產力公司，而是特定條件下一夜之間把960萬平方公里變一種方法進分配。企業的核心價值其實和領袖力塑造有關系。
現在有很多校友都是中型企業家，最頭疼問題就是如何傳承企業，做的很累但是交不到合適的人，現在很多孔子班、國學班都去參加，說明他急于建立企業文化，他找不到方向、思路。其實更多是大家互相學習，甚至商學院、哈佛、長江這些商學院更多是同學之間交流更重要，包括今天現場互相學習更重要。企業文化其實是自下而上形成統一一致的文化，這才是企業文化。包括很多國企老板喜歡茅臺，從上到下都喝茅臺。企業文化是所有共同人默認形成的文化，一個非常優秀的企業就像潤物無聲樣，所有人認為成功都是因為他帶來的，包括掃地阿姨掃地成功也跟他有關系，一定讓每個員工有責任感。
這是我們機構幾個媒體，我們可以宣傳企業家案例在媒體傳播里邊，包括王利芬老師可以進行互動。我先講媒體的價值，物質文明就是物流成本足夠低，比如全世界衣服都在中國生產，在中國買一件衣服100人民幣，在美國500人民幣。包括攜程公司上市，實際商業模型就是靠傳統的人去送票，把中間環節打的非常低。PE才是2點多倍，干兩年不如自己融到錢，包括凡客也會潛伏幾年再過冬，這些企業面臨比較大的困境，整個北美包括歐洲會有一輪重新的估值。還有精神文明，當一個社會貧富差距足夠小大家就幸福了，這是從一方面來講，還有人文在里邊。
我們被很多爆炸的信息浪費時間，其實好的媒體告訴我們信息，信息經過你大腦沉淀下來，有時間可以思考變成知識，再用知識變成工具才能生產商品。其實最終的消費文化是終極消費，物質是提供一個基礎。比如《圣經》有紙制版、電子版、心理版，宗教影響是非常大的。它也是一種信息，傳達有沒有價值的信息？什么是最好的商品，宗教，掙再多的錢捐給教會。比如很多人買的愛馬仕包真正價值非常低，貼了一些符號。全球13%的人參與第一產業，剩下那么多人做什么？隨著生產力提高很多人面臨大量的失業，美國是互聯網走的最快的國家，更多轉到文化產業，現在國內長三角、珠三角幫世界名牌代工，但是沒有品牌。最高研發和銷售議價給到國外，污染給到國內，國內很多企業把自己品牌打起來，未來對中國非常有信心。當時復興做了一個數據，未來十年是中國黃金消費的十年，政府拉動，下一步拉動GDP發展是靠內需，內需是廉價、相對民族品牌占領國內市場。博客、微博帶動大家閱讀熱情，一些書、一些雜志、或者相對好的專題片，會給你可信度、深度的思考，即時互聯網信息不規則給你大范圍的信息接觸。
三年前諾基亞(微博)副總吃飯的時候講一句粗口，一夜之間所有企業都成為他的競爭對手，做電腦都在做手機，未來其實再過大概十個月，移動互聯網就會超過電腦網絡用戶，這個大家一定注意的信息。像所有的信息全在一個終端里邊，我在07年日本松下企業研發部是對外不公開的部門，我進去看一下，其實他們在六七年前想象的東西，今天在北京很多地方已經在用了，很多企業不是實踐者，做好準備基于盈利性要求放慢腳步。還有做產品一定細分市場，這是專業化的時代，當時奧巴馬是怎么成功的？他當時08年上互聯網消費者穩定以后，通過新的語言、新的方式讓更多人認識他。
比如新浪大家覺得這是新媒體，其實新浪已經變成傳統媒體，任何新的都會面臨舊的，唯一不變就是價值。因為信息產業跟在座所有各位都是相關的，都離不開。很多人講云計算已經到來了如何如何，其實只是一個概念。比如大家經常收到招商銀行(微博)(11.88,0.08,0.68%)短信，其實信用卡賠錢，但是通過信用卡數據做客服每年買大閘蟹賣2個億。比如在美國建鋼廠必須有一個發電廠，你要做百度這樣的企業、新浪這樣的企業幾年前需要買大量服務器，現在不同一根網線，只要付足夠的錢就可以了。全球喜馬拉雅山或者歐洲哪個河邊低碳、降溫省電，一個數據中心解決的問題。自來水公司幫你打好一口井，你可以開一些食品店，只要打開水龍頭用多少交多少費。
這個世界時時刻刻都會發生變化，每天都會發生巨大的變化，在座企業也是充分利用信息化使自己企業騰飛，因為任何企業都是有生命周期的。當時聯想收購IBM硬件，其實IBM最早賺錢是靠硬件，賺錢公司再往上靠賣軟件，造就了世界首富。現在免費Google、百度是一個趨勢，并不代表大家生產商品還要收費，信息產業免費是一個模式。其實我剛才講中國有五萬個鄉鎮，包括大家討厭的廣告，它的營銷做的比較好。下去各個鄉、各個鎮，我們現在有600多個地級市，如果一個地級市賣產品1萬件是什么概念。包括媒體也好，終端更多市場會更大。還有中國四個億人口創造大型城市，幫你樹品牌，更多利潤靠二三線城市，比如奧迪A6也就花四五十萬，但是完成開奧迪A8夢想，這就是做品牌。比如勞力士上百萬都有，但是大家主要買幾萬的手表。
未來競爭不是一個企業跟一個企業競爭，而是一個產業鏈跟一個產業鏈競爭，更多是一個城市跟一個城市的競爭，比如上海跟紐約競爭。上海在廣州生產可以，產業配套非常好，風投IT產業在北京好，才能誕生漢庭、如家、百度代表的企業。當然做媒體還是要企業社會責任，如果你為利企業一定走不長遠。傳統媒體面臨問題包括很多都市報，大家看著越來越浮躁，傳統記者包括很多電視臺記者很少用心寫東西，只是拼湊。產品要有土壤才有發展的空間。
在座企業不要可怕，以前我們寫信，現在發個信息，通過互聯網方式跟它溝通，換了一種更簡潔、有效的方式溝通，以前通過銀行轉帳，現在是電子銀行，很多用互聯網優勢幫助你更快、更便捷將企業生產的產品傳遞各個角落。
我再講一下社會責任，社會責任真的非常重要的，領袖力的打造歸根結底是社會責任的打造，人們一個企業家走到最后，他自己賺一個億，他能吃飽、滿足親戚朋友之后，想著我企業往哪個方向發展？更多是格局決定未來。我跟很多企業家溝通之后總結出來幾點。確實每個企業都是有企業社會責任，首先企業良性運轉解決公司就業問題，才說你企業有社會責任，一個中型企業和小型企業背后平均面臨3萬人幸福問題，所以在座各位我們責任非常重，因為企業社會責任有道德、勞工標準、環境影響、社區關系、利益相關者等，我想總結一下。企業社會責任跟大家業績是正相關的關系，你的企業每年拿出一定的預算營業額多少建希望小學、類似扶貧項目，長期做走下來跟企業業績正相關關系，口碑非常重要，口碑好也跟企業社會關系相關的。左邊是企業社會責任，另外政府、傳媒關系、股東、利益相關者、最小決定企業的經營績效。
在中國我們把法律責任放在最下邊，因為在中國要守法。行業類型對企業社會責任沒有太大差別，世界500強公司是細水長流，國有企業是那個地方有就出，民營企業是突飛猛進式，哪個地方出事捐一個億，很多這種模式其實不健康，我們希望產生細水長流模式，任何企業都有生命周期，到成熟期必然走下坡路，任何企業都是一樣的。如果你能抓住技術革新變化，你企業還能夠走入另外一個循環上升的渠道。我們媒體社會責任首先傳遞真實有效的信息，最終國家與國家之間競爭都是軟實力的競爭，產品代表我們價值觀，確實有理想的企業才能走的更長久。這是我在南極拍的一部片子，大家看到冰山其實是十分之一，另外十分之九在水面以下，很多表象不決定它的實質，希望在座都能夠成為代表先進生產力的公司。謝謝大家！
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