3．管理上：依附性太強(qiáng)
手機(jī)報(bào)依托于傳統(tǒng)媒體，成為傳統(tǒng)媒體的一個(gè)小分支，這種情況是不利于媒體發(fā)展的，就像溫室里的花朵一樣，經(jīng)不起一點(diǎn)風(fēng)吹雨打。在傳統(tǒng)媒體的束縛下，手機(jī)媒體根本無法拓展自己的空間，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，久而久之，就會(huì)產(chǎn)生惰性，依附性太強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，盈利模式模糊，只講投入不講產(chǎn)出，最終將會(huì)成為媒介數(shù)字化改革的犧牲品。
4．經(jīng)營(yíng)上：不能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
從前面北青彩信報(bào)的產(chǎn)業(yè)鏈的分析可以看出，手機(jī)報(bào)無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這也成為手機(jī)報(bào)發(fā)展的一大桎梏。不能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，意味著報(bào)業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商在手機(jī)報(bào)領(lǐng)域，將不可避免地發(fā)生對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪，進(jìn)而演變?yōu)閷?shí)現(xiàn)同一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的碰撞和博弈。
北青彩信報(bào)負(fù)責(zé)人馬雄鷹在接受人民網(wǎng)記者采訪時(shí)說：“我認(rèn)為目前辦好手機(jī)報(bào)的關(guān)鍵因素有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，要把手機(jī)報(bào)辦成一個(gè)獨(dú)立的傳媒形態(tài)，這是我們將來要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最終目標(biāo)，它可能跟我們報(bào)紙的內(nèi)容交叉并不多，或者說表達(dá)方式完全不同；第二點(diǎn)，就是信息通道的問題，手機(jī)報(bào)的發(fā)送推廣是掌握在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商手里的，這會(huì)對(duì)傳統(tǒng)媒體的跨媒體發(fā)展有極強(qiáng)的制約性，因?yàn)閮烧叩脑V求點(diǎn)不一樣，運(yùn)營(yíng)商想把傳統(tǒng)媒體作為內(nèi)容提供者，而我們是想辦一份媒體意義上的北青彩信報(bào)。”
因此，手機(jī)報(bào)要取得博弈主動(dòng)權(quán)，就應(yīng)該堅(jiān)持內(nèi)容制作權(quán)和終審權(quán)，運(yùn)營(yíng)商只是負(fù)責(zé)發(fā)布渠道的建設(shè)，就像很多跨國(guó)公司，為節(jié)約成本，只需要控制新技術(shù)和業(yè)務(wù)，將其他產(chǎn)品配件外包給其他小公司一樣。
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