在職創(chuàng)業(yè)“四項注意”
在職老板們都有這樣的體會，在職創(chuàng)業(yè)雖有著工作、創(chuàng)業(yè)兩不誤的優(yōu)勢，但正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，創(chuàng)業(yè)畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚和熊掌兼得并非易事。而且，任何一種形式的創(chuàng)業(yè)都存在風險，在職創(chuàng)業(yè)者往往一心二用，更要注意一些細節(jié)問題。
■積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，對這部分在職老板來說，工作中積累的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。史淳就是最好的例子，他在工作中與很多體育用品公司、運動俱樂部、時尚雜志建立了關系，積累了人脈，也了解到市場需求動態(tài)及合適的進貨渠道。當然，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。
■慎重選擇合作伙伴
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任，此外，要責、權、利分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免到時候空口無憑。
■細致準備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前進行細致準備必不可少。例如，參加一些相關的創(chuàng)業(yè)培訓，增強這方面的基礎知識；根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之戰(zhàn)。
■盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，在職人員創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如創(chuàng)業(yè)時雇傭下崗失業(yè)人員的可享受一定的免稅優(yōu)惠；在浦東注冊企業(yè)可享受比其它地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
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