據(jù)國(guó)外媒體易碳家報(bào)道，著名科技投資者克里斯·迪克遜(Chris Dixon)發(fā)表文章，談?wù)摿巳绾巫プ?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的問(wèn)題。以下是全文：
我從未有過(guò)投資YouTube的機(jī)會(huì)，但我不得不承認(rèn)，如果我當(dāng)年遇到這個(gè)機(jī)會(huì)，肯定會(huì)錯(cuò)過(guò)(當(dāng)然這將是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤)。在YouTube出現(xiàn)前，我很久以來(lái)一直在網(wǎng)上留意并記住了數(shù)十家公司，這些公司試圖建立眾包視頻網(wǎng)站但都失敗了。所以依此類(lèi)推，我懷疑Youtube也會(huì)失敗。
我當(dāng)時(shí)沒(méi)有看到的是，之前的眾包視頻網(wǎng)站創(chuàng)立時(shí)間都太早。YouTube開(kāi)發(fā)了偉大的產(chǎn)品，但更重要的是，成立時(shí)機(jī)正合適。到2005年，眾包視頻的所有條件都已具備--家庭寬帶、數(shù)碼攝像機(jī)的普及，視頻“剛好可以用”的Flash版，為YouTube提供的受版權(quán)保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和想嵌入視頻博客的出現(xiàn)。
幾乎所有你在網(wǎng)上開(kāi)發(fā)的東西都以這種或那種形式嘗試過(guò)。你不應(yīng)被此嚇住。先行者包括谷歌(微博)、Facebook、Groupon都存在下來(lái)，幾乎所有網(wǎng)絡(luò)泡沫后出現(xiàn)的其它科技公司都已成功。
企業(yè)家都應(yīng)該問(wèn)自己“為什么在其他人都失敗的地方我將成功?”答案如果是簡(jiǎn)單的“我做的對(duì)”或“我更聰明”，那你很可能低估了你的前輩，他們可能比你更聰明、更有才能甚至是偉大的企業(yè)家。
相反，你應(yīng)該解釋為什么你在最恰當(dāng)?shù)膶?shí)機(jī)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)--解釋時(shí)代發(fā)生了巨大的變化，為你的成功創(chuàng)造了條件。如果視頻網(wǎng)站的生存環(huán)境晚一些成熟--YouTube的成立也還趕得上，但如果他們動(dòng)作慢一些，就會(huì)被其它公司取代。
常常是，成功的必要條件總是先出現(xiàn)，但要知道條件什么時(shí)候完全成熟，卻很難預(yù)測(cè)。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)將完全社交化、個(gè)性化、移動(dòng)化、位置化、互動(dòng)化等，大量新的、成功的新創(chuàng)公司將因此出現(xiàn)。但很難知道這些公司什么時(shí)候大規(guī)模出現(xiàn)。
一種降低時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的方法是，相應(yīng)管理好你的現(xiàn)金。如果你想利用現(xiàn)有的趨勢(shì)，你應(yīng)該更積極行動(dòng)。如果你將希望寄托在新趨勢(shì)上，最好降低燒錢(qián)速度并長(zhǎng)期投資。這需要自我約束和耐心，但也是你獲得真正成功的途徑。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
