下面這種情況是不是聽起來似曾相識?你的產(chǎn)品即將推出測試版。你的員工全是工程師、產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計師。你作為首席執(zhí)行官是唯一一個生意人。你知道，必須得把產(chǎn)品變成錢(你一直在說你的模式將是“免費(fèi)+增值服務(wù)”(freemium)，但你還沒有真正采取過行動來落實細(xì)節(jié))。你還不確定，應(yīng)該采用怎樣的定價結(jié)構(gòu)。你或許已經(jīng)從吸引人們登記注冊的網(wǎng)頁搜集了一份非常初步的電郵地址列表。然而，還有很多事情你需要知道，但卻并不知道。
-- 哪些是典型客戶?我如何找到并限定客戶?
-- 銷售給誰?(產(chǎn)品經(jīng)理，營銷主管，銷售主管?)
-- 哪些收費(fèi)?提供怎樣的價格分級?
-- 完成一筆銷售需要多長時間?銷售線索的最終成功率有多少?
基本上，你對于如何銷售自己的產(chǎn)品以及它真正的市場價值一無所知。
你自然會想到要聘用一名銷售人員來“解決這個問題”。但在這一環(huán)節(jié)往往容易犯下大錯，下面我想談?wù)剾Q定聘用銷售人員時普遍會遇到的情況。
我相信這個世界上有兩種銷售人員：開拓型和流程型。(一般而言，我對于將世界簡單一分為二的人總是持保留態(tài)度，因此我能理解我這么做可能招致的任何質(zhì)疑。)
這兩類銷售人員都很有價值。但他們的價值體現(xiàn)在一家公司生命周期的不同階段。如果在錯的時間用錯了人，結(jié)果幾乎肯定是一拍兩散，而且還會放緩公司發(fā)展的腳步。
開拓型銷售人員
企業(yè)發(fā)展早期，很多事情都不明朗、不確定，開拓型銷售人員最為適合。他們不介意銷售尚欠完善的產(chǎn)品，樂于打電話給幾乎所有他們認(rèn)為可能需要這款產(chǎn)品的人，從中了解到產(chǎn)品與市場需求的契合度。出色的銷售會將自己的判斷力和對公司已有產(chǎn)品的了解投射到客戶正在試圖做的事情(不一定會明確提出要求)中去，而不只是回來告訴工程師們“客戶需要X，請做出來”。如果有必要，他們可以在買賣過程中確定定價。簡言之，他們都有點(diǎn)像業(yè)務(wù)拓展人員，區(qū)別在于他們享受讓人們打開錢包付錢的這個過程。
我來舉個例子。在JotSpot，我們的第一個銷售人員是尤金•列維斯基。雇傭尤金時正是我們準(zhǔn)備推出測試版前后。我們手頭有15,000個電郵地址，都是有興趣在我們產(chǎn)品上線后試用的用戶。我們猜想我們會采用“免費(fèi)+增值服務(wù)”模式，但定價架構(gòu)還沒有確立。當(dāng)時，已經(jīng)有約100個人在使用我們做出的產(chǎn)品。
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