編者按：對于哈利波特來說，鄧布利多校長不僅僅是保護人，更是前進的引領者。對于創業者而言，尋找到自己的鄧布利多異乎尋常的重要。尤其是在中國市場上，異常激烈的競爭更容易讓創業者在初期就陷入困境。
導師是貫穿我整個職業生涯不變的主題。Selerity是我自主創辦的第一家公司，剛成立的時候我還比較年輕，才26歲，所以能有一群經驗豐富的總裁和企業家支持我對公司的發展至關重要。我覺得，強有力的導師們對踏上創業之路的人來說可謂寶貴至極。我有個導師，他在我實施第一輪融資過程中發揮了引導和架構的作用，并教會了我一些成立新公司會涉及到的關鍵內容，比如怎樣設計一項員工持股計劃，讓它既不至于使戰略投資者產生顧慮，又能在投資清償時將員工的利益最大化。沒有了他的幫助，我的公司或許不會有今天這番成就。
Selerity的董事會和導師們幫我締造了一切，從戰略伙伴、產品策略、銷售、營銷、招聘到增加公司的整體品牌價值，巨細靡遺。其次，強有力的董事會能告訴員工們，這些經驗豐富的導師在幫你把關，從而提振他們的信心，并讓他們認識到你是愿意向他人學習的——這對年輕的創業者而言尤為重要。此外，好的導師還會愿意提供精神支持。我公司初期曾一度出現高于預期的資金消耗率，這是一個非常敏感的話題。當時那條發給員工的信息就是一位導師幫我起草的。本文來源于：創業網Cye.com.cn 請勿刪除
我堅持認為應當學習他人成功的經驗，更應該汲取他人的教訓。經歷了激動而艱辛創業的人對其他創業者來說，是有很多可以學習的，他們經歷的集合就是一部創業手冊。例如，Selerity 很多重要的戰略伙伴關系就是通過導師廣闊的人脈介紹而來的，我畢業后在金融技術行業的第一份工作也是導師提供的，這令我在自主創業前打下了產業知識的根基。我父親也是導師，他教會我重要商務管理技能，一直幫我談交易。沒有這些導師，我根本不可能獲得今天的位置。
以下是根據我自己尋找并維系好導師關系的經驗而整理出來的一些提示：
1. 瞄準大目標。找出你所在的產業或管理技能領域里最優秀、最成功人士，想辦法以一種禮貌、尊敬而堅定的方式接觸他們。我鼓勵你瞄準高層管理等高級別專業人員，這些人的成就有目共睹，在業界人脈深遠。不要限制自己。
2. 找那些相信你、愿為你花時間的導師。撇開潛在的產品增值不講，如果一個導師或咨詢師不愿在你身上花費必要的時間，這樣的導師無論他多權威、多有影響力，也算不上十分有用。找相信你、真正希望你成功的導師。在你和導師之間需要建立一種基于相互尊重的強大紐帶。
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