創業的選擇有兩種，一是白手起家做一個創新品牌，另外就是已經有發展基礎的品牌去做大，這兩者之間最大的不同就是把握時機。每天都會有成百上千的機會擺在你的面前，你會選擇哪一個？把握住其中的一個機會就意味著你將放棄其它那成百上千的誘惑。所以，創業最關鍵的技能就是把握時機。
作為一個成熟的企業，在發展的過程中都會面臨各種時機，這些時機有的會讓公司在付出較少的前提下獲得更多利益，有的會促使公司有較大的發展。這些時機會由很多事情決定，比如有足夠的活躍用戶會向你進行反饋市場信息、發現某個榜樣可以讓你參考學習、發現了能夠促進達成目標的優化方案等等。
回顧我自己創業的這六個月，發現自己對時機的選擇真的是非常糟糕的。我經常在某項工作上花費大量時間，而最后對達成目標卻沒有任何效果。我特別容易偏愛短期（1至2周時間）項目，這些項目看起來充滿樂趣而且不會造成大的危害。但這樣的項目做的多了，你就會發現，真的很浪費時間。
以下是我曾在上面做出錯誤選擇的一些事情：
1. 邀請訪問制度。邀請訪問制度是激發用戶對產品的興趣的策略之一。但對我而言，我所做的是讓用戶感到生氣，因為我沒有讓他們在最短的時間內使用到我的產品。現在回想下，我把用戶阻止在我的應用之外，目的竟然是希望他們能夠更加喜歡我的應用。另外，實施邀請訪問制度，也浪費了大量工程師們得時間。
2. 實時流量觀測。我曾經做過這樣一個事情，利用GoSquared（之前還用過Chartbeat）實時觀測我的網頁應用上的用戶信息。我能看到網站上有多少用戶、在世界各地什么地方、通過哪些網頁進入到我的網站、他們正在哪些網頁等等。其實，這只是虛榮心在作怪，因此，我每天都會花費大量時間去查看十幾次實時數據統計。現在，我已經忽略實時統計了，我只利用Google Analytics查看下歷史數據。
3. 用戶管理面板。我建立了一個管理面板，在這上面，我可以通過Qwerly API看到所有注冊用戶的詳細社會資料。比如一個新用戶Fred Bloggs通過Facebook在我的應用上登記了，那么我將可以看到Fred的LinkedIn信息、Twitter上的信息以及他的照片。當初開發這個功能的目的是想發現有影響力的用戶，繼而可以進一步接觸，但直到現在也沒有達到目的。而當我的應用擁有成千上萬的用戶之后，這個管理面板已經不能使用了。
4. 過早的嘗試廣告。我非常渴望能夠利用廣告賺錢，我在網站頭版放上廣告鏈接的時候，我的網站還只有幾千的日訪問量。當然，這個廣告每天也只有10個左右的點擊，這絕對是一個教訓。你的網站需要有真正吸引用戶的東西，然后才能夠吸引廣告客戶。
5. Amazon affiliate鏈接。這是我最不該嘗試的另一個企圖賺錢的試驗。但當時被一個毫無根據的想法激發了，認為用戶在瀏覽我的網站時應該會想要購買食譜。我用了還幾天建立了這個功能，比如學習亞馬遜聯盟API規則、編寫代碼以及匹配食譜等等。最終，我每天的盈利不足1美元。在做Amazon affiliate的用戶中，我還沒見過誰比我賺的更少的。
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