景素奇：“開公司花錢是否就像關不上的水龍頭，無論如何也止不住水嘩嘩地流？”
郭先生：“沒錯，您的比喻太恰當了！您真正理解了老板！我對沒當過老板的人這樣說，他們都不信。”
景素奇：“你現在退出了股東，也退出了公司，有什么感覺？”
郭先生：“如同解放了似的，如釋重負，終于看到了曙光。”
景素奇：“你現在理解了當初老板為什么要撤資嗎？”
郭先生：“當初老板要撤資，我們三個死勸活勸可就是不行，老板撤資堅決。最后我們三個一商議：老板不干我們干！本來平時的活兒就是我們干的，原班人馬，原來熟悉的市場，不就是流動資金嗎！計劃半年就會有正現金流，500萬的投資，含著豐足的備用金，無論如何花都能把公司開起來！可沒想到，20個月，500萬花完后，我們三個又投進去將近300萬，幾乎全打水漂了！雖然有些收入，但少得可憐。我們后來遇到經營困難時，也總結反思當初老板為什么要撤資，估計是這個行當太不好干了，不確定性因素太多了。但真正的原因，我們現在也不清楚。”
景素奇：“還是你們三個人的管理團隊，還是原班人馬，做了5年本已經熟悉的市場，怎么就賺不了錢呢？原來你們幾個帶著員工隨便一年都能干幾個億，如此大的差異，其原因是什么？”
郭先生：“我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其區別有二。一是我們三個過去都沒有當過老板，過去總認為老板有許多不是，總在評價老板的短長，等真正自己當老板了，才知道老板真不是好當的：需要處理的事情比經理人復雜得多了，當了老板才知道一個人的Cye.com.cn能力水平太有限了，才知道過去自己對自己能力評估過高了。二是過去我們幾個人總認為自己是正確的，是老板阻礙了企業的進一步發展，自己很多想法不能實施。其實離開了過去的舞臺，再干原來的事情幾乎不可能。我們沒有了舞臺，就得打造自己的舞臺——500萬的預算投資本想著綽綽有余，事實上根本不夠。”
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