陌生領(lǐng)域創(chuàng)業(yè) 王利芬首談秘密武器
2009年9月從央視辭職。她創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)并任總編輯，開始創(chuàng)業(yè)生涯。2005年和2008年先后創(chuàng)辦《贏在中國》、《我們》欄目，任總制片人兼主持人。同年被達沃斯世界經(jīng)濟論壇評選為“全球青年領(lǐng)袖”。曾任《經(jīng)濟信息聯(lián)播》、《全球資訊榜》、《第一時間》、《經(jīng)濟半小時》總制片人等，《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞?wù){(diào)查》的記者。
2008年8月3日，王利芬、史玉柱、馬云和馮侖在第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會上。像馬云、柳傳志、牛根生等企業(yè)大佬，曾經(jīng)都是《贏在中國》的座上賓，他們也成為王利芬在央視積累下的商界人脈。
在陌生領(lǐng)域，王利芬很快犯下了錯誤。
第一個錯誤跟馬云有點瓜葛。2009年4月，王利芬在哈佛肯尼迪政府學(xué)院培訓(xùn)時，有了一個非常好的主意——做一個C2C網(wǎng)站。簡單來說，朋友馬云的C2C網(wǎng)站淘寶賣的是有形物品，而她想搭建一個平臺來“淘”人們腦子中的智慧和經(jīng)驗。用戶打開網(wǎng)站，付費后，就可以跟自己希望的人視頻對話。
王利芬覺得這個主意太好了。80多名員工也被她的精神鼓舞著、感召著。當(dāng)年11月底，網(wǎng)站終于上線。但她迅速發(fā)現(xiàn)，自己被用戶拋棄了。
“這個愿望非常好，但是沒有人愿意買單。我假想這個事情消費者是喜歡的，其實根本不是這樣。”上線兩周后，她關(guān)掉了這個理想中的完美網(wǎng)站。
第二個錯誤是柳傳志提醒了她。柳傳志登錄優(yōu)米網(wǎng)后，跟她說，你的網(wǎng)站內(nèi)容太多，最好要少而精，先重點突破，把一個戰(zhàn)役打得特別漂亮，總結(jié)規(guī)律，再復(fù)制。王利芬認識到了這個問題，她開始收縮戰(zhàn)線。
“創(chuàng)業(yè)需要理性。”在最近的一次演講中，王利芬如此感嘆。
不過，當(dāng)初她選擇從央視辭掉公職，卻是因為一顆不安分的心，一種強烈的“創(chuàng)業(yè)的激情和要嘗試新的生活的愿望”。人到中年，一種時間的緊迫感不允許她再思前想后、優(yōu)柔寡斷。2009年，她先后在七月和九月與央視新臺長焦利深談，終于成為自由人。
在這之前，她已經(jīng)是非常成功的職業(yè)媒體人。她在央視經(jīng)歷了三個“五年”：五年調(diào)查記者，五年負責(zé)《對話》及資訊等，最后一個五年任《贏在中國》和《我們》總制片人兼主持人。她不喜歡那種“一眼看到盡頭”的人生，現(xiàn)在，帶著不確定性，又一個五年開始了。
最近，她被問過無數(shù)次的一個問題是：如果創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？其實，所謂最大的失敗無非是她的優(yōu)米網(wǎng)無法盈利，她血本無歸。而她的回答是：怎么樣的“一敗涂地”，我還想象不出來。
她已有準(zhǔn)備。在北京，無論多冷的清晨起來跑步，只要堅持20分鐘，跑步者就會感到非常溫暖。王利芬說，這是她克服困難的最深體驗。
每一步都要自己主宰
前惠普公司中國區(qū)總裁孫振耀做客優(yōu)米網(wǎng)時，講了件小事。父親曾對他說，如果拿了人家的薪水而沒有把事情做好的話，無異于小偷。這影響了孫振耀的職業(yè)生涯。王利芬很喜歡這句話。
顯然，王利芬已經(jīng)進入狀態(tài)，開始習(xí)慣以一個公司掌舵者的視角來看問題。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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