“創(chuàng)業(yè)艱辛百戰(zhàn)多”
脫下軍裝，聶廣進(jìn)投身到地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮中。創(chuàng)業(yè)之初，在戰(zhàn)友的幫助和參謀下，他拿出20萬元在固原做枸杞系列保健品銷售代理商。經(jīng)過一段時(shí)間的銷售，由于受市場限制，銷量不大，基本上沒賺錢。第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。他又重振決心再謀發(fā)展。做市場調(diào)查后，他發(fā)現(xiàn)固原房地產(chǎn)市場起步晚，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，拉動了固原鋼材生意。他很快投資50萬元，帶3名轉(zhuǎn)業(yè)干部改做鋼材銷售業(yè)務(wù)。當(dāng)年，鋼材銷路較好，收入和效益也不錯(cuò)。但是鋼材銷售業(yè)務(wù)安置的人員少，還有更多的戰(zhàn)友不能一起參與創(chuàng)業(yè)，這與自己原來準(zhǔn)備帶領(lǐng)更多的戰(zhàn)友一起創(chuàng)業(yè)的初衷相去甚遠(yuǎn)。于是他又開始琢磨怎樣才能創(chuàng)出一條路子，帶領(lǐng)更多的戰(zhàn)友一起創(chuàng)業(yè)。此后，他又做過化肥廠、鋁品加工等項(xiàng)目市場調(diào)研，由于多種原因均放棄。
幾經(jīng)磨礪的聶廣進(jìn)開始認(rèn)真思索，在固原這個(gè)經(jīng)濟(jì)貧困地區(qū)搞創(chuàng)業(yè)，是不是應(yīng)該走一條適應(yīng)社會需求的路才對？固原工業(yè)不發(fā)達(dá)，企業(yè)少，就業(yè)渠道窄，城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)十分困難。他在進(jìn)一步深入的市場調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，城鄉(xiāng)很多人將致富的希望寄托在學(xué)習(xí)掌握駕駛技術(shù)上，特別是農(nóng)民學(xué)駕駛技術(shù)的愿望十分強(qiáng)烈。而固原城區(qū)只有一所駕校，受教學(xué)場地等條件限制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會的需求。這個(gè)信息給聶廣進(jìn)以極大的鼓舞。他決定在固原開辦一所既能讓人學(xué)到技術(shù)、又能和更多戰(zhàn)友一起創(chuàng)業(yè)的駕校。說干就干。聶廣進(jìn)拿出所有積蓄和轉(zhuǎn)業(yè)安家費(fèi)，又向親戚朋友借、向戰(zhàn)友集資、向銀行貸款，帶領(lǐng)3名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，在原州區(qū)清水河工業(yè)園區(qū)購置30畝土地，動工興建駕校。萬事開頭難。為減少開支，他和施工專業(yè)技術(shù)人員一起籌劃施工，繪制圖紙，親自帶領(lǐng)施工隊(duì)員戰(zhàn)酷暑、迎嚴(yán)寒，半年時(shí)間過后，2008年初，一個(gè)集辦公、教學(xué)、食宿、訓(xùn)練于一體，功能齊全的二類專業(yè)駕校——固原進(jìn)元駕駛員培訓(xùn)學(xué)校誕生了。
回報(bào)社會 服務(wù)人民
幾個(gè)老兵組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在辦學(xué)方針上自然著力打造“老兵”品牌。聶廣進(jìn)和他的戰(zhàn)友們把培養(yǎng)過硬的管理團(tuán)隊(duì)與培養(yǎng)高素質(zhì)的教練員隊(duì)伍作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的根本。在建設(shè)駕校硬件設(shè)施的同時(shí)，集中送部分管理人員與教練員到相關(guān)單位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們的綜合素質(zhì)得到了較大提高。駕校研究制定了整套教學(xué)、安全等21項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，確保了管理工作的制度化和規(guī)范化。駕校建成運(yùn)營以來，共安置35人就業(yè)，其中復(fù)轉(zhuǎn)軍人15名，下崗職工、失業(yè)人員20名。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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