“嬰童用品沒有對貝因美的主業起到任何支持的作用，反而分散公司的資源和資金，而今年貝因美主業已經增長乏力，如果再不放下這個包袱，很可能會被整體拖垮。”吳云認為。
2012年半年報顯示，貝因美上半年營業收入25.73億元，雖然同比僅增長7.89%，但較去年同比增幅下降10.29%。
全產業鏈夢想覆滅
“貝因美的嬰童店組織非常松散，對加盟商沒有太多話語權”
目前中國童裝市場產值約為1000億元，該行業每年的增長速度都高達30%以上，而玩具產業的增長水平也在每年40%以上。
2009年時，謝宏稱：“按國際慣例，人均GDP達到5000美元左右，嬰童經濟就進入了現代意義上的發展階段，而沿海城市很多都已經達到了這個標準。目前，美國的嬰童產品消費結構是，50%用于玩具，飲食占30%，用品、服裝各占10%。而在中國，玩具消費只占總支出的5%，飲食占50%以上。”謝宏很早就認為，國內除食品以外的嬰童用品市場一定會讓貝因美大有可為。
早在11年前，謝宏就開始布局嬰童產業鏈，從“專為中國寶寶研制”到做中國寶寶的“育嬰專家”，貝因美的產業鏈在被拉長，并先后推出了“BEINGMATE品牌授權經營項目”和“貝因美嬰童生活館項目”。
2001年5月，BEINGMATE國際品牌樣板店在杭州開業。這家連鎖店除了提供會員制的母嬰商品零售外，還定期舉辦“媽咪課堂”、“冠軍寶貝訓練營”等一系列母嬰服務項目。其全國的授權店已有1000多家。
謝宏此前的另一個職務，是杭州嬰童行業協會會長。
吳云說：“貝因美曾迎來過歷史性的黃金契機，當年三聚氰胺事件的爆發，伊利、光明、圣元等知名乳企都卷入其中，唯獨貝因美沒有涉案，依靠對手的出錯，貝因美曾有極佳的市場機遇。”
中投顧問首席食品研究員陳晨也表示：“三聚氰胺事件的爆發，由于貝因美未牽涉其中，這使得出于對貝因美這個品牌的信任，一些消費者會將嬰童的其他消費需求轉向貝因美。”
但貝因美的嬰童用品業務卻最終功敗垂成，隨著創始人謝宏的離開，全產業鏈的構想成為了過眼云煙。
吳云分析說，貝因美把寶都押在了嬰童連鎖店上，但市場上其他經銷商反饋，貝因美的嬰童店組織非常松散，貝因美沒能把一套管理模式進行成功的輸出，加盟店完全獨立運作、獨立采購、自行定價，除了掛了個貝因美的牌子，貝因美對加盟商沒有太多話語權。
宋亮說，貝因美剝離的嬰童用品業務前景好，但是目前的貝因美卻沒有能力去做好，未來只做奶粉米粉業務，產品結構單一，應更加關注國內食品安全風險的影響。
（應采訪人要求，吳云為化名）
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