然而，太過頻繁地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向會(huì)讓你在原地轉(zhuǎn)圈。我們發(fā)現(xiàn)作出1-2次轉(zhuǎn)向的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比從不轉(zhuǎn)向或者轉(zhuǎn)向3次以上的團(tuán)隊(duì)的用戶增長(zhǎng)速度高出1倍，而且過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段的可能性要低48%（我們告訴回答問卷的創(chuàng)始人把業(yè)務(wù)的重大變化做為”轉(zhuǎn)向“理解）。
 
6. 不傾聽用戶的聲音
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向（pivot）往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時(shí)間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。我們發(fā)現(xiàn)那些跟蹤用戶指標(biāo)，傾聽用戶意見的公司用戶增長(zhǎng)的速度是不這么做公司的4倍。
7. 在市場(chǎng)驗(yàn)證之前就盲目擴(kuò)張
最后，我們發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的錯(cuò)誤之一是，創(chuàng)始人會(huì)急于求成，在市場(chǎng)驗(yàn)證和用戶擴(kuò)展流程優(yōu)化成型之前，過早地進(jìn)行擴(kuò)張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅(jiān)定的話，結(jié)果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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