我們把互聯網創業公司按照發展市場和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對時間，技能和資金的要求都不盡相同。
類型1 自主型
共同特征: 自助式服務，自然獲取用戶, 面向用戶，產品為中心，快速執行，往往有能大大提升效率的自動化流程
例子： Google， Dropbox， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box.net， Basecamp， Hipmunk， OpenTable等。
類型1.1 社交轉化型
共同特征：自助式服務，自然獲取用戶，達到網絡效應的臨界質量，失控的用戶增長速度，贏家通吃的市場環境，復雜的用戶體驗，網絡效應，以創造新的用戶社交互動方式為典型
例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Craigslist， Etsy， IMVU， Flickr， LinkedIn， Yelp， Aardvark， Facebook， Twitter， Foursquare，Youtube，Dailybooth，Mechanical Turk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。
類型2 整合型
共同特征：內部銷售代表推動客戶拓展，高確定性，產品為中心，早期盈利，面向中小型企業，更小的市場，通常從互聯網服務獲得創新啟發，改造為適合小型企業的服務
例子： PBworks，Uservoice，Kissmetrics，Mixpanel，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite， Zendesk， GetSatisfaction， Flowtown等。
類型3 挑戰型
共同特征：面向企業的銷售，對（大）客戶依賴程度高，復雜但是需求明確嚴格的市場，銷售過程具有可重復性
例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Ariba， Rapleaf， Involver， BazaarVoice， Atlassian， BuddyMedia， Palantir， Netsuite， Passkey， WorkDay， Apptio， Zuora， Cloudera， Splunk， SuccessFactor， Yammer， Postini等。
下面的幾張圖顯示，偏重商業的創始團隊在需要面向企業銷售的創業公司中更容易成功，而偏重技術的團隊做自助式服務類型互聯網創業公司更容易成功。平衡的團隊除了做需要很多面向企業的銷售的創業公司（挑戰型）之外，都表現很好。
在我們的數據中，35%的偏重商業的創始團隊在產品適應市場之前選擇了“自主型“，但在產品適應市場之后只有12%的偏重商業的創始團隊選擇了”自主型“。這說明偏重商業型的創始團隊并不太適應”自主型“的創業公司。
 
5. 從不轉向(pivot)或者頻繁轉向
當你找到了完美的創始團隊，并有了符合團隊優勢的產品和市場，下一個大的挑戰將是在有決心讓夢想成真的同時，在實現目標的的路上保持靈活。創業公司需要對業務作出大的修改的可能性非常高。當現實世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時候，你必須調整適應。
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