實際上，除企業(yè)外，電視臺及其節(jié)目、影視作品、地方政府等，也紛紛成為網(wǎng)絡(luò)營銷的積極使用者。此前，張家界借勢《阿凡達(dá)》將“南天一柱”改為“哈利路亞山”，據(jù)傳，就有網(wǎng)絡(luò)推手的身影。
客戶對網(wǎng)絡(luò)營銷需求的常規(guī)化和普及化，催生著從業(yè)者數(shù)量的不斷增加。由于難以統(tǒng)計，陳墨估計，“僅大大小小的網(wǎng)絡(luò)推手公司，就已有至少數(shù)千家。”
經(jīng)多方調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)，目前網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)呈金字塔結(jié)構(gòu)分布，處于散點異質(zhì)競爭的狀態(tài)，最領(lǐng)先的企業(yè)，市場份額不足5%。
位于塔尖的是4A級廣告公司及傳統(tǒng)公關(guān)公司設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)分部或開設(shè)的子公司，它們進(jìn)入行業(yè)較早，服務(wù)客戶多為大企業(yè)，處于第一梯隊。
處于第二梯隊的，主要是較早從網(wǎng)絡(luò)推手升級而成的公司，有獨立接單能力，相對比較規(guī)范。
位于第三梯隊的，是大量的行業(yè)新進(jìn)入者，多是一些新成立的小公司，其中也不乏作坊式、未經(jīng)工商注冊的工作室，或是單槍匹馬的“個體戶”，“有臺電腦，能上網(wǎng)就可以接單子”，他們多是承接執(zhí)行前兩者分包下來的一些單子，或在某些細(xì)分市場深入開掘，自律方面相對較差，魚龍混雜的現(xiàn)象比較突出。
而處于產(chǎn)業(yè)最末端的，是為數(shù)眾多的發(fā)帖公司、網(wǎng)絡(luò)水軍等，他們以承接分派的任務(wù)為主，“主要是干力氣活兒。”
形式不斷翻新？
“新鮮血液”有風(fēng)險
搜索、視頻、微博等新媒體、新形式不斷發(fā)展，為網(wǎng)絡(luò)營銷注入了新鮮血液和強勁動力，營銷形式也不斷翻新。輿情監(jiān)測、危機處理、評論維護(hù)、搜索引擎優(yōu)化、事件營銷、口碑營銷等都是當(dāng)前較為普遍的方式。
數(shù)據(jù)顯示，截至2009年12月，我國的網(wǎng)站數(shù)已達(dá)323萬個，2009年網(wǎng)頁數(shù)量達(dá)到336億個，博客應(yīng)用在網(wǎng)民中的用戶規(guī)模達(dá)到2.21億。及時掌握第一手信息，無疑可以幫助企業(yè)做出正確的判斷。
“網(wǎng)絡(luò)上，信息生成速度比其他媒介都要快很多，而互聯(lián)網(wǎng)的開放性又令信息不可控，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)新媒體、新形式為企業(yè)帶來很大的外部風(fēng)險。如2008年戴爾的‘報價門’、娃哈哈的‘偷稅門’、王石的‘捐款門’。”陳剛分析說，對網(wǎng)絡(luò)信息的隨時監(jiān)控，已成為企業(yè)的一種巨大需求。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
|
