最近，筆者走訪了很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖，聽到了很多人對2013年的預(yù)測，可謂空間無限，商機無限。
第一測
大企業(yè)將“合縱連橫”
從阿里與新浪微博的入股洽談開始，我們要逐漸調(diào)整對于中國互聯(lián)網(wǎng)幾大勢力各自筑墻、自成體系，產(chǎn)業(yè)并購和資本滲透數(shù)量非常少的慣性認識。2013年，這些大企業(yè)之間會發(fā)生很多有意思的“合縱連橫”——比如因為共同的敵人形成在業(yè)務(wù)層面前所未有的合作。
但更值得關(guān)注的是，百度、騰訊、阿里三巨頭與中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)其他勢力的關(guān)系將會變得更加豐富，因為他們對于未來在移動互聯(lián)網(wǎng)完成布局和價值轉(zhuǎn)換的方向越來越清晰，為了保持足夠的“戰(zhàn)略壓強”，或者是為了“補課”，資本上的動作將會越來越活躍。
這對中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體總體來看是一個利好，因為新的退出通道在變寬，上市不是唯一的選擇，來自巨頭的較大規(guī)模與較高估值的資本交易將會出現(xiàn)。
第二測
社交關(guān)系真正發(fā)酵
實際上，在過去3年多的時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)在社交關(guān)系和移動互聯(lián)網(wǎng)上一直處于囫圇吞棗的階段。所有人的注意力都在搶占高速成長的用戶群，搶占一些社交的局部節(jié)點。這個過程中，社交關(guān)系的價值基本上沒有被真正挖掘過，也沒有被真正思考過如何在已有的一些“關(guān)系土層”——比如微博關(guān)系上進一步演化出有獨特價值的垂直應(yīng)用。
另一方面，我們必須看到微信成功的真正原因并不是如微博那樣“把關(guān)系做大”，而恰恰是“把關(guān)系做小”，讓每個人與不同的圈子和個體更緊密的聯(lián)通，然后通過無數(shù)個高黏性、高活躍的“小網(wǎng)絡(luò)”變成一個基于“緊密關(guān)系”的“大網(wǎng)絡(luò)”。2013年微信平臺上如何釋放“小關(guān)系”的價值，不僅僅是基于關(guān)系的傳播所帶來的信息鏈式反應(yīng)，而且還能在信息流動中注入信任和精準等助推力，很可能會首先在游戲領(lǐng)域看到價值。
第三測
互聯(lián)網(wǎng)釋放溢出效應(yīng)
現(xiàn)實的中國互聯(lián)網(wǎng)格局下，想要長出新的百度、騰訊、阿里這樣的公司概率已經(jīng)非常低。即便在看似大有機會的移動互聯(lián)網(wǎng)上，想要顛覆這些已經(jīng)覺醒了的巨頭也幾乎沒有可能。現(xiàn)在的事實是，雖然很多互聯(lián)網(wǎng)和移動領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身價值還沒有充分得到回報，但是一些傳統(tǒng)行業(yè)卻已經(jīng)可以提前收獲移動互聯(lián)網(wǎng)的溢出效應(yīng)了。
不同于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭的瘋狂反撲和創(chuàng)業(yè)者們的殘酷競爭，在餐飲、服務(wù)業(yè)、教育、健康、金融，甚至是汽車領(lǐng)域等，很多擁有線下資源的傳統(tǒng)力量，在結(jié)合了移動互聯(lián)網(wǎng)的思路和基因后，正在直接釋放出可觀的商業(yè)價值。比如即便在團購領(lǐng)域雖然經(jīng)過一輪“大滅絕”，但是像美團，大眾點評這樣看起來已經(jīng)不那么前衛(wèi)，但是線下能力與線上能力齊飛的企業(yè)，很可能會讓人“定睛一看”的時候大吃一驚。
互聯(lián)網(wǎng)是一段最有突變性，也最有活力的基因。它與其他產(chǎn)業(yè)的融合必然會帶來全新的物種，并重塑所有行業(yè)。而不管樂意與否，你我都在這個進程之中。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
