盈利是遲早的事情
“對于盈利，目前我們還沒想很多。”
“現在過多地去深究盈利問題，顯然還不到時機。”
在孫濤和王智雄看來，目前他們主要關注如何開發適合用戶需求的產品，如何獲取更多用戶的認可，這是他們的第一要務。“用戶認可了，這個產品自然會有價值，賺錢是遲早的事情”。
事實上，在開放平臺上，各種軟件基本以免費為主，只有當用戶數上升到一定程度時，開發者基于用戶需求升級或微創新的產品才能盈利。
這與互聯網的盈利定律類似。騰訊正是靠一只“免費的企鵝”，讓更多的人離不開這個產品，由此衍生出更多的盈利點。奇虎360也正是憑借免費的殺毒軟件吸納了成千上萬的用戶，并由此開拓了財源。這是一個未來巨頭必須經歷的陣痛期。
然而，草根創業者前期的投入很難維持漫長的無盈利“長夜”，必須吸引風投的加注。
王智雄說他們是幸運的。“我們在2010年也就是公司成立一年半之后獲得了天使投資。當時很幸運地碰到了一個老同事，一次簡單的交流就引起了他的關注，所以我們很順利地拿到了第一筆天使投資，雖然金額不大，但加快了我們軟件的開發”。
云峰基金創始人兼董事會主席虞峰坦言，他在投資企業時看重的是人、團隊，并不是企業的盈利時間和盈利模式等。
孵化團隊比錢更重要
張恩銘表示，錢對于草根創業者很重要，但并不是最重要的，一個好的孵化團隊才是他們急需的。“在企業發展壯大過程中，錢能解決一些問題，但很多錢可能花得不得當，使我們走了很多彎路。如果有一個好的孵化團隊進行專業的指導，就可以讓我們少走很多彎路。這是更大的價值所在”。
“對草根創業者來講，主要有三方面的需求：第一，資金非常重要。創業就像有了車和駕駛員，但要行萬里路還需要源源不斷的汽油補給。第二，需要創業方面的指導，特別是好的孵化團隊能夠使創業者在關鍵問題上有清晰的思路。第三，很多草根創業者市場資源很少，這方面孵化團隊能提供更多的幫助，這對創業公司來講是很重要的。”孫濤表示。
王智雄也認為，好的孵化團隊是良師益友，可以給創業者在前進過程中指明方向。
虞峰表示，創立云峰基金的初衷就是希望把他們在創業過程中吃過的苦頭、經驗教訓與大家分享。“所辦學校首先不跟大家講我們的成功經驗是什么，而是講講我們走過了多少彎路，因為這些彎路有很多共性。比如在企業初創期要找什么樣的人，如何吸引風投，企業做大的過程中采用哪種模式管理等。”虞峰表示，云峰基金啟動后幫助創業者在創業期間進行戰略規劃，并在方向上給予建議。
人才是企業的未來
風投看重的是人，同樣創業者也視人才為企業的未來。
張恩銘表示，創業者在企業成長過程中需要新鮮血液的注入，特別是適合企業發展的人才。“在做傳統互聯網培訓過程中，因為我們本身從事的是教育行業，人才可以自己輸出、自己使用。但當我們轉向移動互聯網的時候，就需要與時俱進，吸引更多的人才加盟。在企業發展過程中，我們愿意把錢投在人才身上，這樣才能把企業做好，把產品做好”。
王智雄也非常看重人才和團隊。“當初這幫兄弟各懷所長，為了共同的夢想走在一起。隨著公司的不斷壯大，我們對人才越來越渴求，但現實的問題是我們不可能花費高昂的工資聘請特別專業的人才加盟，而且那些頂尖人才很難留得住。我們現在的團隊大多是浙江大學的優秀畢業生，他們也有創業的夢想，與我們志同道合。”王智雄表示，他們的團隊就像被施了魔法一般，一股腦地投入到工作中，甚至很少過問工資等情況。“堅定的信念、釋放不完的激情、活躍的思維、有責任心、肯吃苦是這個團隊每一個人的共同品質。”能有這樣一個團隊與自己共同奮斗，王智雄感到非常有幸。
虞峰表示，他投資的不是一個項目、一個產品，而是一個人。“創業最關鍵的一點是創業者能不能堅定信心，只要你堅定信心，我們就支持你做下去，如果你動搖了，事先想好還有哪些路可以走，那對不起，你自己玩。今天回過頭來看看國內幾大互聯網公司，騰訊、阿里巴巴、百度一開始做的事情與今天的事情差別很大，關鍵是這些團隊對市場的適應能力和對技術不斷追求的能力，讓企業能與市場接軌。這才是最關鍵的” 
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