昨天，我們介紹了 business insider 對 Sparrow 聯合創(chuàng)始人 Dominique Leca 的訪談，主要是對 App Store 商業(yè)模式成功機制和風險的一些討論。
關于 App Store 30% 的分成是訪談中的重點部分，因為來自 App Store 的收入占了 Sparrow 總收入的 98%，不到一年時間，超過了 34 萬美元 。可以說，App Store 在某種程度上，成就了 Sparrow。Dominique Leca 無疑是非常喜歡這個平臺，因此，對于蘋果 30% 的分成機制，他認為”相當公平“。不過，他對公平的理解和詮釋并沒有深入，更多只是提到了 App Store 的展示（廣告）作用。
一個叫 Michael Garofalo 的開發(fā)者回應了他對 App Store 30% 的分成機制更加系統(tǒng)的理解。他的評論基于他網站之前的文章，有著蠻不錯的角度：
1. 賣得好
App Store 讓內容創(chuàng)造者很容易進行線上銷售，它也把人們愿意出錢買東西的習慣“拉”了回來，諸如書籍、音樂、游戲這些內容，在此之前，互聯網就像蠻荒的西部，滿是 MP3 盜版，很多 Flash 游戲但是賺不了錢，免費的新聞也在威脅雜志內容的商業(yè)模式。但是現在人們已經很習慣購買這些內容了。
2. 純粹的電子商務
維護自己的服務器來銷售是一件麻煩事，你會遇到安全、稅務、維護、升級等一系列問題，包括還要特別注意一些技術層面的問題。這些問題都搞掂了，你還會遇到信用卡支付的手續(xù)費問題，Michael Garofalo 用 Google Checkout，服務很不錯，但是僅僅使用這個業(yè)務，就大約要扣費 3%。
3. 支持相關鏈接的返點
通過那些從其他地方鏈接過來的銷售，開發(fā)者可以把傭金從 30% 減少到 25%。比如通過 LinkShare 這些服務，蘋果可以為來自開發(fā)者自己產品的流量提供返點。
4. 市場營銷
他把銷售平臺從 The Unofficial GameSalad Textbook 轉到了 iTunes 程序商店，因為書的展示更直觀，列入“熱門作品” 非常棒，會切實提升銷售額。 
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