最近，網(wǎng)絡(luò)上爆出拉手網(wǎng)華東大區(qū)200多人的團隊集體“私奔”窩窩團。此前，“千團大戰(zhàn)”比拼的都是資本，都在看誰的代言明星腕大，看誰的電視廣告投的多，現(xiàn)在卻開始了人才比拼，的確有些耐人尋味。本'文'來'源'于'創(chuàng)|業(yè)|網(wǎng) c'y'e.c'o'm.c'n版>權(quán)>所>有
對于人才流動，沒什么好說的。人往高處走，水往低處流。可能對于這200名拉手網(wǎng)前員工，窩窩團可以給他們更大的發(fā)展空間，更自由的創(chuàng)業(yè)平臺，更好的職業(yè)前景以及更高的收入，所以他們選擇了集體跳槽。然而在這場團購網(wǎng)人才大規(guī)模流動的背后卻意味著“千團大戰(zhàn)”回歸理性，也意味著團購網(wǎng)進入更高級別的競爭：人才之爭。本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
對于獨立團購網(wǎng)來說，最缺少的是網(wǎng)站流量和品牌知名度。在資本的推動下，很多團購網(wǎng)希望借助電視廣告這種大面積權(quán)威媒體實現(xiàn)自身品牌的提升，也吸引更多的網(wǎng)民來團購。然而這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的資源、精力畢竟是有限的，如果過多地向“炒作”傾斜，必然會在團購產(chǎn)品質(zhì)量、團購服務(wù)等方面出現(xiàn)漏洞。本'文'來'源'于'創(chuàng)|業(yè)|網(wǎng) c'y'e.c'o'm.c'n版>權(quán)>所>有
而且這種資本的大規(guī)模投入，必然會帶來運作資金的捉襟見肘，會讓人感覺到企業(yè)存在嚴重的泡沫和不理性，也會影響到員工的收入和對企業(yè)的信心。在創(chuàng)業(yè)期，馬云曾表示：“員工第一、客戶第二，股東第三。”如果沒有一個有凝聚力的團隊，即使再多的資本投入，最終沒有好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶，都是白費心機。
所以對于這種燒錢式的“千團大戰(zhàn)”我一直持鄙視態(tài)度，與其拿出那么多的錢去做廣告，還不如用來為客戶提供更可靠的消費保障，為員工提供更可觀的收入，讓他們更認真地投入工作，為他們勾畫更加光明的藍圖，讓他們用心找到好的團購項目，提供優(yōu)秀的團購服務(wù)。
團購網(wǎng)大規(guī)模的人才流動，或許可以給當(dāng)前火熱的“千團大戰(zhàn)”澆上一盆冷水，讓團購網(wǎng)之間的比拼回歸理性。目前，團購網(wǎng)已經(jīng)成為“人口密集型”行業(yè)，要大規(guī)模地拓展本地化，就必須要大規(guī)模地招人，員工規(guī)模不亞于全國性的物流公司，所以人才短缺是必然的。從長遠來看，搶到優(yōu)秀的人才，要比燒錢請明星代言的投入更有價值。本[文[來[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^ye.com.cn版)權(quán)+所$有
因此，人才大戰(zhàn)是團購網(wǎng)之爭的高級模式，決定著團購網(wǎng)的未來，而廣告戰(zhàn)只是一場沒有技術(shù)含量的資本比拼。
團購網(wǎng)站4大潛力職業(yè)本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
商家聯(lián)絡(luò)員：優(yōu)秀的商家聯(lián)絡(luò)員首當(dāng)其沖，成為團購網(wǎng)站的人才寵兒。他的職責(zé)是保證團購價格低于市場同類產(chǎn)品最低零售價。他需要擁有強大的人脈關(guān)系、良好的社交能力，為網(wǎng)站拉來優(yōu)質(zhì)的商戶，保證穩(wěn)定的貨源，實現(xiàn)雙方合作的利益最大化。
媒體推廣人：這個職業(yè)需要媒體推廣人具備敏銳的網(wǎng)站觸覺，能將網(wǎng)站的產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的即時熱點有效地結(jié)合重組，進行特色推廣。
團購體驗員：目前投入資金較大的團購網(wǎng)站都開始培養(yǎng)全職體驗員，通過體驗員對商戶提供的團購產(chǎn)品以用戶身份進行試用，關(guān)注商戶提供的服務(wù)細節(jié)，來判斷該項團購服務(wù)是否可以放心投入交易，最大程度地保障了團購網(wǎng)站的信譽和消費者權(quán)益。
團購導(dǎo)航編輯：他們通過每日整理抓取各團購網(wǎng)信息，為消費者提供最新最全的團購信息，而廣受用戶好評。
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