同樣在互聯網形式最前沿的視頻領域，我們也看到了趨同的影子。
“YouTube視頻網站的成功，膨脹了中國視頻從業者的信心。不可否認，對于客戶對新媒體形式的要求來說，視頻廣告模式創新的空間是巨大和深遠的，而對于中國視頻從業者來說，針對廣告客戶要求所進行的形式創新的摸索是艱難的。”一位視頻網站創業者說。
PPLive市場部負責人在接受《成功營銷》記者采訪時說：“PPLive在本年底推出的新版本，將不再局限于傳統視頻僅為用戶提供觀看這一單一職能，還會針對互聯網特點，為用戶捆綁更多便捷式的互動享受。可以透露的一點是，我們正在嘗試與相關軟件的內嵌式整合，并且這種形式一定不會是獨立的，而是能夠針對視頻用戶使用習慣的一種同步式互動工具，而這種互動，一定是便捷并且高效的。”
PPLive雖然沒有更深一步闡述這種結合形式的具體方式，但是不難想象，在P2P領域，電驢已經為用戶之間的溝通做出了一個創舉，即能夠與世界范圍內，共同下載一個文件的客戶端進行實時交流，或許他們會談論共同下載的一個電影，或許會聊得更多，但這種國界不同但話題相同的溝通卻在一個下載軟件上被很容易地實現了，這種形式上粘合度高并且便捷、高效的延伸創意，令人驚羨。而對于同樣基于P2P基礎的視頻共享來說，在及時溝通方面只會比電驢更有優勢，因為在下載的時候，用戶只需開著電驢就可以了，可以隨便去做其他事情；而視頻則不然，用戶一定會在電腦前盯著屏幕看，這就會避免當一方用戶說“hello”時另一方用戶隔一個晚上才回復的情況出現(用戶經常整宿開著電驢下載文件)，視頻用戶可以就一個共同話題進行完全實時的溝通。這使得PPLive對延伸前景充滿了信心，“雖然我們在視頻領域技術和廣告方面都處于領先地位，但我相信，新形式的出現一定會更加得到用戶的喜愛，而用戶的肯定也一定會堅定那些原本不熟悉視頻領域客戶的信心，使視頻平臺在客戶間的推廣進入一個良性循環。”
趨同化將最終造就“領域門戶”
在互聯網初期，門戶的定義就是大而全，而實際上，任何一個門戶都是不可能做得面面俱到，即使Sina、Sohu這樣的國內巨頭，我們也只能稱他們為“信息門戶”。而在現今的網絡趨同化時代，今后門戶的發展一定是越來越精于對某一領域的概括，這種即將出現的門戶將被稱為“領域門戶”。
互聯網企業們不斷地往新領域延伸的行為，實際上是出于一種服務整合大端口的設想。朱駿一直有這樣的想法，“我預感網絡游戲最終會顛覆門戶，甚至顛覆覆蓋互聯網的一切生態”。這個大膽的想法雖略有造勢之嫌，且在目前缺乏足夠的支持依據，但在長遠來看，朱駿的著眼點卻恰恰落在互聯網趨同化時代的最終方向——“服務整合大端口”上面。
其實互聯網業界一直不乏關于“整合大端口”的討論。
舉個例子，微軟IE瀏覽器，捆綁了搜索、下載、聊天、網站、論壇等各類服務，為用戶達到這些服務提供了一個整合化的入口，這就是今天我們所看到的IE上邊捆綁了收藏夾、搜索、下載工具、聊天工具的一排入口。遨游同樣看到了IE的商業價值，也在做瀏覽器，但絲毫無法撼動微軟的地位，原因在于用戶量積累的差距，因為微軟在用戶量積累方面，是骨灰級的。沒有用戶群作為積累，再有創意的形式也無法產生用戶規模效應。那么如果設想我們已經擁有了海量用戶，照現在互聯網的技術水平，我們完全能夠設計這樣一個全能端口，通過這個端口，可以把互聯網現有的各種商業模式全部整合進去(廣告、電子商務、即時通訊、社區、游戲等等)，用戶只要點擊進入一個端口，就可以滿足用戶的任何需求。如果出現了這樣一個端口，那將是魔獸級的，足以顛覆現今互聯網上的一切商業格局”，業內專家們普遍肯定了這種大端口的前景。
雖然“大端口”這個夢想非常有魅力和誘惑性，但是“夢想”能否照進“現實”，還需要實踐的求證。
目前的互聯網企業由于資金和專精領域的限制，往往無法符合“大端口”的全能角色要求。“這個前景很美，但我們要正視現狀。目前我們最有可能做到的是，先在一個行業或一個領域內，最大限度地整合與自身匹配度高的資源，把自己的核心服務延伸到價值粘性高、并且我能夠可控的領域，使用戶在使用核心服務的同時，能夠得到高附加值的周邊服務，企業能夠從用戶的口碑和反饋中，獲得品牌的提升。”PPLive創始人如是說。
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