但是相比之下，絕大多數(shù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和投資者，都表現(xiàn)出一種謹(jǐn)慎。
滿座網(wǎng)CEO馮曉海就表示，他們拒絕了很多有意向的投資者。“坦白地講，我們才做了兩三個(gè)月，模式和團(tuán)隊(duì)的沉淀還很膚淺。”他在談及原因時(shí)稱，現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)模式的情況有點(diǎn)兒類似于電子商務(wù)開(kāi)始火起來(lái)的1999年，那時(shí)候很多人都為此燒錢(qián)，“現(xiàn)在大家都沒(méi)燒錢(qián)，還是健康發(fā)展的，健康和基礎(chǔ)最重要”。
天使投資人蔡文勝相信網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)在中國(guó)會(huì)有很大市場(chǎng)，但他同時(shí)認(rèn)為目前還是市場(chǎng)培育階段，并不適合風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，因此他暫時(shí)沒(méi)有對(duì)該行業(yè)的投資打算。
如何走下去
“Groupon模式的產(chǎn)生源于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力，習(xí)慣在外娛樂(lè)、消費(fèi)的美國(guó)人需要省錢(qián)的消費(fèi)方式。中國(guó)年輕人的生活壓力明顯比前幾年高了，他們也有同樣的需求。”林寧相信，團(tuán)購(gòu)模式的出現(xiàn)契機(jī)和市場(chǎng)需求沒(méi)有問(wèn)題。同時(shí)，他與大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者一樣意識(shí)到，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境和用戶消費(fèi)習(xí)慣與美國(guó)不同，這種從美國(guó)搬過(guò)來(lái)的模式必然要經(jīng)歷本地化過(guò)程。
在林寧看來(lái)，團(tuán)購(gòu)模式在中國(guó)落地后的挑戰(zhàn)之一，是選擇商戶和把控合作過(guò)程。因此，F(xiàn)團(tuán)在這方面投入了很多人力和精力。
Groupon在美國(guó)運(yùn)營(yíng)之初就曾遇到過(guò)一次這方面的大麻煩。Groupon曾組織團(tuán)購(gòu)潛水課程，成團(tuán)數(shù)有三四千人。潛水運(yùn)動(dòng)具有一定危險(xiǎn)性，而且考慮到氣候條件，只有半年時(shí)間可以開(kāi)展。由于商家沒(méi)有能力在短時(shí)間內(nèi)接待這么多顧客，有人要排到3年以后，因此顧客大為不滿，有些要求退款，而商家不愿意接受退款要求。
本刊記者在與數(shù)位團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者溝通中了解到，他們也遇到過(guò)類似情況。通常是商戶看到團(tuán)購(gòu)人數(shù)太多后，認(rèn)為會(huì)給自己造成很多損失，于是單方面要求停止活動(dòng)或者更改團(tuán)購(gòu)價(jià)格。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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