門檻低成為模仿者能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)制的一個(gè)重要原因。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，到今年年底，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量會超過200家。
在過去一年半的時(shí)間里，Groupon創(chuàng)造的商業(yè)模式在全球推廣，它自身的擴(kuò)張速度也令人感嘆，業(yè)務(wù)已經(jīng)滲入到全球18個(gè)國家的140個(gè)城市。中國的團(tuán)購網(wǎng)站也開始走上擴(kuò)展之路。在美團(tuán)網(wǎng)的規(guī)劃中，今年會在國內(nèi)20個(gè)城市開通分站；拉手網(wǎng)計(jì)劃在年底前完成對國內(nèi)50個(gè)城市的覆蓋，接下來則是要覆蓋全國；F團(tuán)則計(jì)劃到今年年底在10個(gè)城市開展業(yè)務(wù)。
從Groupon出現(xiàn)后就一直關(guān)注團(tuán)購模式的戈壁創(chuàng)投基金合伙人劉國楊強(qiáng)調(diào)，團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)入門檻低，但競爭門檻絕對不低。他認(rèn)為，線下團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力非常重要，團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把握市場和消費(fèi)者需求，以及開發(fā)商戶的門檻很高，這也是決定誰能脫穎而出的重要因素。
熱情與謹(jǐn)慎并存
“做團(tuán)購網(wǎng)站要有用戶資源，要有商戶資源，當(dāng)前大家都還沒找到核心競爭力，一定要有錢做推廣。”易觀國際分析師陳壽送認(rèn)為資金對于中國正不斷涌現(xiàn)的這些團(tuán)購網(wǎng)站十分重要。
初創(chuàng)網(wǎng)站的資金主要來自外部投資者，成長中的Groupon就是投資者的新寵。成立1年后，Groupon獲得了一輪總額為3000萬美元的融資。此外，風(fēng)投機(jī)構(gòu)NEA和一位天使投資人曾分別向其投資480萬美元和100萬美元。
有消息稱，在最新的這次融資過程中，有數(shù)家風(fēng)投機(jī)構(gòu)同時(shí)向它表達(dá)了投資意向，并希望獲得投資優(yōu)先權(quán)，其中一家風(fēng)投對其估值超過10億美元。為擊敗競爭對手，DST提高了對Groupon的估值，或高達(dá)13.5億美元。
在中國的模仿者中，也有些感受到來自投資者的熱情。F團(tuán)在2009年籌備階段即獲得了第一輪150萬美元的融資，拉手網(wǎng)在上線一個(gè)月后即成功獲得泰山天使的投資，近日又獲得歐洲最大團(tuán)購網(wǎng)站DailyDeal的創(chuàng)始人及投資人的注資。劉國楊透露，他們從年初起正逐漸接觸一些團(tuán)購網(wǎng)站。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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