新整合時(shí)代
無(wú)論華視傳媒與DMG前股東的官司如何判定，DMG本身仍然是華視傳媒非常看重的資產(chǎn)，通過(guò)之前的一系列收購(gòu)，在地鐵和公交領(lǐng)域等移動(dòng)終端領(lǐng)域，華視傳媒構(gòu)建了全國(guó)最大的戶(hù)外廣告聯(lián)播網(wǎng)。
覆蓋率是新媒體公司非常看重的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，因?yàn)閺V告客戶(hù)對(duì)影響范圍和到達(dá)人群有著較高要求——這也正是地方衛(wèi)視與中央電視臺(tái)在影響力上的差距所在。因此，不斷通過(guò)垂直領(lǐng)域的整合，從而達(dá)到全國(guó)通吃，是新媒體公司的慣用做法。
與李利民的思路一致，江南春與分眾傳媒的運(yùn)營(yíng)策略也是不斷減持公司非核心資產(chǎn)的同時(shí)，集中擴(kuò)大和投資公司的核心業(yè)務(wù)。
從2008年到現(xiàn)在，江南春對(duì)分眾進(jìn)行了一系列業(yè)務(wù)和資產(chǎn)重組。包括剝離賣(mài)場(chǎng)廣告網(wǎng)絡(luò)璽誠(chéng)傳媒和規(guī)模較小的電梯海報(bào)廣告網(wǎng)絡(luò)，甚至出售了互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)好耶的股份。目前，分眾的核心業(yè)務(wù)集中在樓宇、電梯、賣(mài)場(chǎng)和影院。
一個(gè)是戶(hù)外移動(dòng)終端新媒體的老大，一個(gè)是戶(hù)外固定終端新媒體的龍頭，二者的聯(lián)手將給新媒體廣告市場(chǎng)帶來(lái)新的變局。
“華視傳媒的大眾公交移動(dòng)電視網(wǎng)絡(luò)與分眾傳媒的樓宇、住宅、大賣(mài)場(chǎng)和超市電視網(wǎng)絡(luò)及影院網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，可以為廣告主提供更全方位的傳播方案。”江南春表示。
假如分眾與華視傳媒的資源順利實(shí)現(xiàn)完全整合，江南春所說(shuō)的“全方位傳播方案”，會(huì)是一張更大的聯(lián)播網(wǎng)，為廣告主提供地鐵、公交、樓宇、賣(mài)場(chǎng)等連橫貫通的廣告投放服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值將呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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