與上海同濟同捷同病相憐的還有北京易訊無限。
據記者調查，這家主營業務為“移動互聯網應用業務”——包括移動電子商務、手機游戲、移動增值服務業務的公司，或許正是倒在主營業務變更的問題上。
招股書顯示，2007年、2008年及2009年，公司移動電子商務業務收入分別為220.53萬元、2265.02萬元和2098.38萬元，手機游戲業務收入分別為1098.12萬元，2052.16萬元和12493.79萬元。2009年，兩者合計的營業收入已經占到主營收入的67.9％。
而在2007年，公司的營業收入為8041萬元，“唱主角”的是移動增值業務，僅這一塊的營業收入就達到6722萬元，彼時，移動電子商務業務和手機游戲業務只占公司營業收入的16.40％。
也就是說，從2007年到2009年這三年時間里，北京易訊無限的主營業務由“移動增值業務”轉變為了“手機游戲業務”。而這與創業板對上市公司的主營業務要求——最近3年內主營業務沒有發生重大變化，發行人應當主營業務突出——明顯有沖突。
企業成長性和持續能力存疑的第二個主要表現就是“對單一不確定性客戶存在重大依賴”。
據本報記者分析統計，37家被否企業中，有4家企業存在對單一客戶依賴度過大的問題。其中最為典型的當屬侏羅紀軟件和“石化雙雄”影子股——高峰石油機械。
招股書顯示，2007至2009年度，侏羅紀軟件來自前五大客戶的收入占總收入的比例分別高達98.42％、99.34％、98.09％。
與之相對應的是，其應收賬款規模顯得較為龐大。2007年至2009年，公司應收賬款凈額分別為1784萬元、2632萬元和4234萬元，分別占當期流動資產的65.52％、64.24％和76.58％；占當期營業收入的比重分別為56.80％、63.39％和73.46％。
對大客戶的依賴以及由此而來的應收賬款壞賬風險可見一斑。
與之類似，對石化雙雄的過于依賴，也成為高峰石油機械登陸資本市場的障礙。
以2009年的數據計算，前五名客戶的銷售額，占該公司營業收入的81.09％。其中，對中石化銷售金額為5634萬元，占其銷售額的23.42％；對中石油的銷售額為5290萬元，占銷售額的21.99％。 本新聞共 6頁,當前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
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