柳傳志：冒著被指責關(guān)聯(lián)交易的風險
正如上文所寫道的，聯(lián)想老將俞兵套現(xiàn)6000萬美元，呂巖等高管獲利2400萬美元，而從60%減持為30%的弘毅投資也獲益不菲，整個交易使得聯(lián)想集團這個上市的公眾公司在22個月內(nèi)損失1億美元，而聯(lián)想系的其他成員有損獲益。
“如果要是一個職業(yè)經(jīng)理人，他就一定不會把聯(lián)想移動買回來，因為這里面涉及到關(guān)聯(lián)交易。”柳傳志說，關(guān)聯(lián)交易本身是個“很討厭的事情”，最大的關(guān)聯(lián)方就是他，一方面是他控制的非上市的弘毅，另外一方面是上市的公眾公司聯(lián)想集團。回購手機一事讓柳傳志冒著被指責關(guān)聯(lián)交易的風險。
柳傳志又想了一個辦法來讓說服董事會。“我向董事會說明，聯(lián)想控股在弘毅這期基金(指出面收購聯(lián)想移動的基金)只占了20%，弘毅又在聯(lián)想移動里占了30%”。他的意思是，聯(lián)想控股并非是全部受益方。
除此之外，聯(lián)想集團董事會還邀請了獨立的投資銀行瑞銀來估算聯(lián)想移動的價格，他和楊元慶退出回購的談判，由董事會的其他成員來決定談判，“最后這個事談的價格比較合適，原來團隊的股權(quán)激勵也沒有受到任何影響，這個事情就做成了。”
通過一系列的運作，聯(lián)想集團成功回購手機業(yè)務(wù)。聯(lián)想回購手機業(yè)務(wù)后，股市反應(yīng)很正面，股價有所上漲。
柳傳志最后總結(jié)說，“這個事情的經(jīng)驗教訓有兩點，一個是企業(yè)真的要有主人，沒有主人的話，這種事誰都要躲，沒有人愿意做；第二，個人聲譽很重要，我來做這件事情的時候，在公司董事會內(nèi)部、員工內(nèi)部、甚至到媒體，沒有人懷疑我的個人動機，是因為我前面確實聲譽還是比較好的，如果以前我為這個事?lián)v過鬼，今天再做這個事就會很麻煩。”(牛立雄)
以下為柳傳志講述回購手機幕后故事的實錄：
柳傳志：
聯(lián)想在03年并購IBM以前，開過有一個月的高層的戰(zhàn)略研討會，當時決定把其他業(yè)務(wù)全砍了，主要集中力量做PC機上，但是決定留下手機業(yè)務(wù)，因為楊元慶和我都認為，在未來手機業(yè)務(wù)，就是無線通訊會跟電腦最后會有結(jié)合點，時間還看不清楚，但是就把這個留下了，所以在并購IBMPC以后，這塊業(yè)務(wù)是跟PC這個業(yè)務(wù)一起進到里邊去的，進去以后，剛才我講了，國際的CEO對這個實際是有看法的，因此在這個手機業(yè)務(wù)上，就不能給予更多的資金支持，使得他們在研發(fā)方面有更大的投入，因此原來那塊成果就會出了問題，眼看著手機的業(yè)務(wù)就變成了虧損，在這種情況下，CEO希望要把這塊賣出去，因為他在負責，其他人應(yīng)該不予以干涉的，在我理念里面，我有不同看法以后，我當著他們董事長，我會提出一些想法和看法，但是絕不干預(yù)，最后把你換了，董事長的能耐是換人，而不是上去替你戰(zhàn)。當時其實是發(fā)生一些矛盾，但是還是尊重CEO的意見，要賣就賣了。但是在我的心里邊一直認為這塊業(yè)務(wù)將來還是有重要作用的，于是我就利用了我是控股下邊弘毅投資的這個機會，跟弘毅的老板趙令歡談了，趙令歡調(diào)查以后，認為手機業(yè)務(wù)本身即使單出來，也會做得好，但是我告訴他，你一定要挖一個人過來，聯(lián)想里邊呂巖現(xiàn)在在聯(lián)想集團里面，當時是國外，并沒有用好，這個人是帥才，他來一定能做好，這塊弘毅參加，再加上賠了一塊買了過來，果然手機做起來了，這塊實際上聯(lián)想樂phone這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)開始部署了，在整個部署系統(tǒng)里面，怎么樣把技術(shù)做好，怎么樣跟運營商關(guān)系管好，怎么和內(nèi)容服務(wù)商，這些都考慮完了以后，再下來怎么去推廣，這里面需要有一個系統(tǒng)，想來想去認為，手機這家叫聯(lián)想移動，想到最后決定還是把它買回來，而在這件事情上，如果要是一個真的職業(yè)經(jīng)理人的話，他就一定不會干的，為什么不會干呢？因為這件事情關(guān)聯(lián)交易本身是很討厭的事情，而這個關(guān)聯(lián)交易最大關(guān)聯(lián)就是我，這邊是弘毅，這邊是聯(lián)想集團，但是由于這件事情和聯(lián)想關(guān)系太大，我向董事會說明，其實我們在弘毅這期基金里面只占了20%，弘毅在聯(lián)想移動又占30%，能不能想辦法把事情做得很漂亮呢，董事會認為是可以的，我們當時請了一家當時瑞銀，做價格確定的人，我們退出，由董事會來決定談判，最后這件事情就是把他價格談得比較合適，對原來的團隊的激勵本身也沒有受到任何影響，這個事情就做成了。做成以后，股市的反映是很正面的，非常正面，股價也上來了，現(xiàn)在這個團隊起了很大的作用。在這件事情一個主要的經(jīng)驗教訓，而且有兩點，一個就是這個企業(yè)真的要有主人，沒有主人的話，這種事誰都要躲，沒有人會愿意做。第二、個人的聲譽也很重要，我來做這件事情的時候，在公司董事會內(nèi)部，員工內(nèi)部，甚至到媒體，沒有人懷疑我的個人動機，是因為你前面確實聲譽還是比較好，以前我為這個事?lián)v過鬼，今天再做這個事就會很麻煩，謝謝。
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