融資及時(shí)卻敵不過燒錢過快
據(jù)了解，偶偶網(wǎng)早期拿到的第一筆投資是來自時(shí)任TOM副總裁的王雷雷本人，第二筆投資在07年年中，來自IDG共計(jì)500萬美元。盡管兩筆資金都來的很及時(shí)，也在一定時(shí)期內(nèi)鼓舞著偶偶網(wǎng)全體員工的士氣，但是卻沒抗住08年的金融危機(jī)，“拿到那筆投資，來自媒體的報(bào)道鋪天蓋地，大家當(dāng)時(shí)都很興奮，可是好景不長(zhǎng)。”李某表示。
“雖然當(dāng)時(shí)公司給員工的待遇不算很高，也從未提過上市的話題，算是花錢很節(jié)省的，但是視頻網(wǎng)站燒錢太快，帶寬成本太貴，這筆錢對(duì)視頻網(wǎng)站來說，根本不算巨款，支撐不了多久，我們是視頻網(wǎng)站比較早拿到投資的，當(dāng)時(shí)很高興，但是這些錢對(duì)視頻網(wǎng)站的發(fā)展來說只是杯水車薪。”爆米花網(wǎng)離職員工表示。
爆米花作為早期的視頻網(wǎng)站也有來自資金方面的壓力。據(jù)報(bào)道稱，2007年投資爆米花網(wǎng)的海外風(fēng)投公司為新加坡的風(fēng)險(xiǎn)投資商，2007年年底雙方共同成立了BVI公司，其中爆米花網(wǎng)以公司股份的30%，融資1700萬美元;2009年，爆米花網(wǎng)總部遷至杭州，即獲得杭州市政府方面600萬元人民幣的投資。
爆米花網(wǎng)也屢傳因資金問題，導(dǎo)致網(wǎng)站生存步履艱難，為了降低成本，爆米花網(wǎng)總部由北京遷至杭州，盡管如此，仍不得不靠大規(guī)模裁員來維持網(wǎng)站日常運(yùn)營(yíng)，據(jù)悉，爆米花網(wǎng)從原有200余員工裁撤至80余人，其北京分公司僅剩不到10人。
時(shí)運(yùn)不濟(jì)金融危機(jī)爆發(fā) 資金成索命繩
視頻網(wǎng)站被認(rèn)為是最容易倒閉的4類網(wǎng)站之一，其余3類網(wǎng)站是SNS社交網(wǎng)站、生活搜索和網(wǎng)頁游戲。視頻網(wǎng)站因燒錢太快卻又缺乏成功的盈利模式，又主要靠風(fēng)險(xiǎn)投資支撐，所以名列之首。所以，在投資方與市場(chǎng)環(huán)境這些特定因素中，任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都會(huì)直接網(wǎng)站的生死存亡。
不論是偶偶網(wǎng)、爆米花網(wǎng)還是六間房，早期都有充裕的現(xiàn)金做支持，但是08年華爾街金融風(fēng)暴爆發(fā)，這些視頻網(wǎng)站因不能及時(shí)得到投資方的資金支持，很快面臨窘境，“當(dāng)時(shí)金融危機(jī)，花每一分錢都要有交代，就因?yàn)橥顿Y方的猶豫，覺得視頻網(wǎng)站短期看不到出路，決定不繼續(xù)投資，我們這些人只能選擇跑路。”前偶偶網(wǎng)離職員工稱。
由于早期中國視頻網(wǎng)站尚未實(shí)現(xiàn)盈利，仍依賴風(fēng)險(xiǎn)投資資本支持，這場(chǎng)金融風(fēng)暴無疑會(huì)使海外投資者“看緊錢包”，中國的視頻網(wǎng)站也被迫“縮緊銀根”，直接導(dǎo)致自身“造血”功能不完善、重度依賴風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)遇到融不到錢的情況，于是出現(xiàn)了一批因資金問題倒閉的視頻網(wǎng)站，如偶偶網(wǎng)。
有分析人士認(rèn)為，在商業(yè)模式尚不成型的當(dāng)時(shí)，眾多視頻網(wǎng)站都還處于只有流量、人氣，但沒有營(yíng)收和贏利的“燒錢”階段。視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本支出，主要由帶寬使用費(fèi)、服務(wù)器托管費(fèi)和業(yè)務(wù)推廣這3大部分組成，其中以帶寬支出最為龐大。由于視頻網(wǎng)站所占用的帶寬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，帶寬使用費(fèi)將占據(jù)視頻網(wǎng)站的一半多的成本，這對(duì)于一般網(wǎng)站來說，無疑是一筆龐大的開銷。
環(huán)環(huán)相扣 金融危機(jī)影響投資方態(tài)度進(jìn)而決定資金投入
分析人士指出，目前還沒有實(shí)現(xiàn)贏利的視頻類網(wǎng)站，其生存還難以擺脫對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的依賴，然而，隨著帶寬、版權(quán)等成本的加大和牌照等政策性問題的影響，視頻類網(wǎng)站早已變成了投資人眼中的雞肋。一旦面臨市場(chǎng)環(huán)境改變，此類網(wǎng)站項(xiàng)目一定首先被列入大部分投資人“節(jié)約開支”一欄。
所以一旦業(yè)界已經(jīng)開始有傳言稱風(fēng)險(xiǎn)投資商集體撤離，視頻網(wǎng)站就會(huì)經(jīng)歷一次動(dòng)蕩，這種情況一直持續(xù)至2009年，視頻網(wǎng)站行業(yè)正面臨著一場(chǎng)“生死浩劫”。
優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘(微博)在視頻網(wǎng)站發(fā)展初期就曾說，沒有一億就不要玩視頻，這種說法沒過多久就被證實(shí)，而且門檻再次被提高到兩億。
“單就視頻網(wǎng)站領(lǐng)域來說，我認(rèn)為未來三年內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)融資的可能性幾乎為零。”土豆網(wǎng)CEO王微(微博)也承認(rèn)，“現(xiàn)在想融資，基本上比以前要多出10倍甚至20倍的難度，而對(duì)于一些商業(yè)模式不清晰的企業(yè)，則根本是不可能融到資的。”
全球最大的VC紅杉資本公開宣稱，金融危機(jī)使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元。面對(duì)巨額的損失和不確定的未來，紅杉資本對(duì)其所投資的所有公司的CEO發(fā)出了近乎不近人情的公開信，信中警告說：“現(xiàn)金比任何事情都重要!甚至包括你的母親!”
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