“36氪、虎嗅、雷鋒，我平時都經(jīng)�？�。作為早期投資人，沒有比這更方便地了解國內科技創(chuàng)業(yè)動向的方式了�！备瓯谕顿Y合伙人童瑋亮毫不避諱地向南都記者表示，他正是時下不斷涌現(xiàn)出來的多家科技博客網(wǎng)站的忠實讀者。
事實上，像童瑋亮這樣的讀者在投資圈內并不少見�！霸缙谕顿Y是個挺苦逼的活兒。我們這些投資人天天起早貪黑地跑在外面看項目，一邊還要快速學習吸收新的科技和行業(yè)知識，科技博客用最快的速度、簡明扼要地向你傳遞行業(yè)最新的idea。”另一位早期投資人對南都記者說。
或許正是信息大爆炸時代，人們對于知識獲取需求的改變，讓科技博客這個早已在互聯(lián)網(wǎng)上存在了十幾年的元老級概念再度“逆襲上位”。從2010年至今，國內科技博客界已涌現(xiàn)出諸如36氪、雷鋒網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)、PingWest、鈦媒體等多家新創(chuàng)網(wǎng)站，據(jù)南都記者了解，這幾家科技博客網(wǎng)站均已獲得天使輪或A輪融資，有的甚至已開始啟動B輪融資計劃。
逆襲上位
與移動互聯(lián)網(wǎng)上眾多層出不窮的新概念不同，“科技博客”是一個起碼有著十幾年歷史的元老級概念。最初，作為眾多博客類型中的一個分支，科技博客大多是由一些資深的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，如Keso、白鴉等，憑自身興趣驅動而撰寫，賺名聲的意味遠遠大過于實際以此來賺錢為生。
此后幾年間，雖然也曾陸續(xù)出現(xiàn)過一些專業(yè)的科技博客網(wǎng)站，試圖通過組織專業(yè)團隊采寫科技內容，或是聚合知名博主的方式來分得一杯羹，但大多最終因為運營成本過高、盈利模式缺乏等原因而歸于平靜。
直到2010年9月，美國老牌互聯(lián)網(wǎng)門戶公司AOL宣布以3000萬美元的價格收購知名互聯(lián)網(wǎng)科技博客TechCrunch，而 TechCrunch創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓同時也向外界透露，早在AOL收購TechCrunch之前，后者已實現(xiàn)盈利，年利潤約為1000萬美元。此外，2012年美國另一家科技博客BusinessInsider年收入預計為1200萬美元左右，盈虧已只在一線之間�；蛟S正是在TechCrunch 和BusinessInsider等海外科技博客商業(yè)模式的啟發(fā)下，自2010年36氪成為國內第一個公司化運作的新興科技博客之后，雷鋒網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)、 PingWest、鈦媒體等后來者也在2011年至2012年間迅速跟進。與以往科技博客網(wǎng)站的境遇所不同的是，這一撥科技博客創(chuàng)業(yè)公司受到了資本市場的更多關注和青睞。
在北京大學新聞與傳播學院教授、國內新媒體批評者胡泳看來，這一撥科技博客網(wǎng)站再度“逆襲”，主要是近年來移動互聯(lián)網(wǎng)上大量新技術和新應用的出現(xiàn)，使得人們對于獲取與這些新技術、新應用相關的知識的需求不斷增加。與胡泳的觀點類似，2008年成立的科技博客愛范兒北京運營負責人黃龍中也認為，以科技博客為代表的新媒體之新，不在于內容，也不在于用何種技術手段將內容呈現(xiàn)出來，而在于內容的傳遞渠道和讀者閱讀習慣的改變。
正因如此，黃龍中才格外重視這些新的信息傳播渠道。愛范兒不僅是第一家進入微信媒體平臺的科技媒體，也在去年年底率先推出了獨立app。據(jù)黃龍中透露，愛范兒的團隊成員甚至每天在微信上用愛范兒的官方賬號人肉回復數(shù)百條讀者反饋，才使得愛范兒在微信上的活躍度明顯高出其他科技博客媒體。
放水養(yǎng)魚
從本質上來說，科技博客有著媒體和互聯(lián)網(wǎng)的雙重屬性。南都記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，決定一個科技博客最終是媒體化屬性更重，還是互聯(lián)網(wǎng)屬性更強烈的關鍵，除了與其自身的商業(yè)模式相關之外，也與創(chuàng)始人自身的背景出身有著某種程度上的暗合。
以目前國內崛起最快的科技博客36氪為例。其創(chuàng)始人劉成城向南都記者坦言，36氪的創(chuàng)始團隊頗為“屌絲”，多半是他在北郵讀書時的同學。因此，從36氪創(chuàng)立之初起，這群理工科背景出身的年輕人的思路就更偏向互聯(lián)網(wǎng)，而非媒體。
“按照一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的思路，36氪的定位首先是只關注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，它的讀者以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者(包括潛在想創(chuàng)業(yè)的人群)和投資人為主。因此，這個用戶群體有什么樣的需求，我們只要去滿足他們就是了。”劉成城向南都記者這樣解釋他的商業(yè)邏輯。
從這個角度來看，整個36氪即分為兩部分，一部分是36氪這個媒體平臺，用來滿足創(chuàng)業(yè)者想要了解最新的科技信息，以及他們自己的創(chuàng)業(yè)公司需要被報道的需求;另一部分則是36Kr+的在線融資服務平臺，用來滿足創(chuàng)業(yè)者想融資和投資人想了解更多新項目的需求。劉成城向南都記者透露，2013年他們還準備啟動在線招聘服務平臺的搭建計劃，同時在創(chuàng)業(yè)和投資這一垂直領域挖掘更多的需求點。
相比之下，更早于36氪而進入科技博客圈的愛范兒卻有著更濃厚的“極客”味道。這與其創(chuàng)始團隊最初完全受興趣驅動創(chuàng)立愛范兒不無相關。
盡管愛范兒目前已投入商業(yè)化運作，并在北京和廣州兩地設有專業(yè)團隊，負責編輯、技術和線下活動等工作，并因為一直以硬件類報道見長，從而獲得了不少來自硬件廠商的贊助收入。但黃龍中卻向南都記者表示，愛范兒要走的是一條和36氪截然不同的發(fā)展道路。在他看來，在把握住不斷變化的信息傳遞方式與習慣中，同時在內容上也需精耕細作，目前愛范兒一個“種樹”的過程。
不同于劉成城和黃龍中，鈦媒體的創(chuàng)始人趙何娟則是科班出身的傳統(tǒng)媒體人。在創(chuàng)業(yè)之前，她曾任職于財新傳媒《新世紀》周刊和財新網(wǎng)。2012年10月，她正式從傳統(tǒng)媒體中“出逃”，創(chuàng)立鈦媒體。
趙何娟用華爾街日報旗下由沃爾特·莫斯伯格和卡拉·斯韋什兩位著名的科技記者共同發(fā)起的科技博客AllThingsD來向南都記者解釋她對鈦媒體未來發(fā)展的構想。在趙何娟看來，科技博客正是在主流財經(jīng)媒體繼續(xù)細分化的趨勢下派生出來的一個分支，但與真正意義上的自媒體相比，它又有著更強的專業(yè)性、連續(xù)性和更寬泛的報道范圍。
以AllThingsD為例，旗下主要有九位撰稿人，各自負責一塊專業(yè)領域，如莫斯伯格以數(shù)碼產(chǎn)品評測和個人技術專欄著稱，而斯韋什則專注科技行業(yè)政策和重大新聞評論。但這并不意味著AllThingsD就只有這九個人，圍繞著他們，還有一個專業(yè)團隊負責將他們提供的內容分別以圖片、語音、視頻等多種形式呈現(xiàn)出來。此外，趙何娟還認為，也可以配備一定的采編團隊，制作相對客觀的第三方調查報道，與明星撰稿人的觀點性文章相互呼應�！皟�(yōu)質內容和創(chuàng)新的呈現(xiàn)方式仍是現(xiàn)階段關注的重點�！�
“造血”之困
在這一撥科技博客潮來臨之前，“博客經(jīng)濟”之所以難成氣候的主要原因，即在于難以在盈利模式上找到出路。
童瑋亮向南都記者指出，在傳統(tǒng)思路下，廣告和用戶付費是媒體最主要的兩大盈利模式。而互聯(lián)網(wǎng)廣告的定價模式是以網(wǎng)站流量和有效點擊數(shù)作為最重要的參考標準。當互聯(lián)網(wǎng)流量被幾大主要的門戶網(wǎng)站所把持，要靠內容來吸引用戶的博客自然無法從廣告上獲得足夠的價值變現(xiàn)。至于用戶付費，盡管一直有人說“只要內容做得足夠好，足夠獨特，自然會有人愿意為之埋單”，但在現(xiàn)實中，這更多只是一種美好的期許。
因此，這一撥科技博客能再度受到風險投資的青睞和熱捧，一定程度上也是由于有諸如TechCrunch、BusinessInsider等海外科技博客在盈利模式上的創(chuàng)新嘗試在先。而在國內，在盈利模式上走得最快的36氪于2011年8月上線了第一個版本的融資服務平臺“36Tree”，并經(jīng)過一年多的嘗試，摸索出一條“先由融資顧問對在線遞交BP進行篩選，再挑出其中的優(yōu)質項目與對口VC進行線下對接，對接不成功的項目再最終公布在 36Tree的網(wǎng)站上以尋求更多風險投資人的關注”的服務模式。
36氪的天使投資人王嘯告訴南都記者，正是因為在科技博客的讀者群中做了更細分的定位，才使得36氪在探索盈利模式方面更有針對性，也比其他科技博客走得更快。不過，童瑋亮表示，即便是定位精準，類似36氪和AngleCrunch這樣走增值服務盈利路線的科技博客，在具體操作過程中，也同樣會受到不小的挑戰(zhàn)。
“你首先得非常了解融資這回事，了解創(chuàng)業(yè)者和投資人的需求，能夠準確地提煉出每個項目的關鍵要點，最好還能概括出亮點所在。同時，就網(wǎng)站上公布的項目而言，還必須掌握好量與質的比例。門檻定得過高，會導致項目數(shù)量稀少，投資人就不會愿意經(jīng)常上來看;而門檻定得過低，項目質量沒有保障，也會影響投資人的瀏覽次數(shù)�！蓖|亮解釋道。
不過，王嘯和童瑋亮也向南都記者表示，目前大多數(shù)愿意投資科技博客的VC機構和產(chǎn)業(yè)投資機構，在更大程度上仍是看重其戰(zhàn)略意義。
“對VC機構來說，投資這類科技博客可能直接賺不到什么錢，但卻能從中優(yōu)先發(fā)掘出更多好的項目，這對他們來說，也是一種變相的增值過程。而對于傳統(tǒng)媒體集團來說，投資或收購科技博客則在更大程度上是出于對新媒體事業(yè)的布局�！蓖|亮表示。
在眼下幾家小有名氣的科技博客中，由原《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編李岷創(chuàng)辦的虎嗅網(wǎng)即獲得了浙報集團傳媒夢工廠的投資。而劉成城也向南都記者表示，36氪曾經(jīng)拒絕過某互聯(lián)網(wǎng)門戶巨頭的收購邀約。對于被大公司收購，胡泳向南都記者提醒到，能在激烈競爭中嶄露頭角的科技博客，大多帶有鮮明的極客特質，而被大公司收購卻是一個走向大眾化的過程。這兩者之間存在著永恒的矛盾，能否處理得好是被收購后的科技博客能否繼續(xù)成長的關鍵。
目前，盡管幾家科技博客的創(chuàng)始人都向南都記者表示，投資方并沒有在盈利方面給出任何壓力，但用趙何娟的話來說，這一次的嘗試“既是在為自己找出路，也是在為整個行業(yè)找出路”。
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“賺不到錢，又無法快速規(guī)�；绻蛔�媒體，估計最后都得死。”盡管被普遍認為是這一撥科技博客中起步最早的代表之一，但36氪的創(chuàng)始人兼CEO劉成城卻對科技博客的前景并不樂觀。而在他眼中，發(fā)展了兩年多的36氪早已不僅僅是一個科技博客。
以“搬運工”方式進入
在2010年成立之初，36氪一度以“TechCrunch中文站”的身份亮相，直到幾個月后，才正式更名為36氪。報道的內容，最初也多以翻譯TechCrunch的文章為主，逐漸才過渡到一半原創(chuàng)一半翻譯。
這種以“搬運工”的方式進入科技博客圈的做法，讓博客圈和媒體圈的很多專業(yè)人士頗不以為然，但卻正對了不少互聯(lián)網(wǎng)技術從業(yè)者的胃口。尤其是在新技術和新應用迭出的2011年，36氪的網(wǎng)站上不斷更新的有關國外最新技術動態(tài)和明星創(chuàng)業(yè)公司的報道，經(jīng)由微博這個巨大的流量入口的轉發(fā)傳播，迅速地為網(wǎng)站積累起了相當?shù)挠脩粢?guī)模。
劉成城向南都記者坦言，36氪的創(chuàng)業(yè)團隊以理工科背景為主，翻譯或原創(chuàng)出來的文章被批評說文字不夠精美或是觀點不夠鮮明并不奇怪，但這并不意味著他們不重視內容質量。
劉成城信奉另一套邏輯，即36氪首先是面向“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者”這個特定人群服務，它所提供的并不是一段精致的文字或是某個很鮮明的觀點，而是全球最新鮮的科技創(chuàng)業(yè)idea。至于到底是原創(chuàng)的還是翻譯來的，對這個特殊的讀者群來說，并無二致。
最踴躍嘗試盈利模式
盡管36氪目前實際的收入來源仍以網(wǎng)站廣告和線下活動贊助為主，但在國內科技博客圈中，它卻是在盈利模式上進行最多嘗試的一個。
由于36氪的讀者以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和早期風險投資人為主，劉成城首先想到的就是將這二者連接起來。2011年8月，36氪上線“36Tree”在線融資平臺。據(jù)劉成城介紹，在這個看似簡單的供創(chuàng)業(yè)者在線遞交商業(yè)計劃書、供投資人在線瀏覽的平臺背后，36氪不僅需要組織專人對商業(yè)計劃書中的要點和亮點進行重新提煉，并按項目質量進行初步篩選，同時，對于優(yōu)質的項目資源，還會定向推薦給合適的投資人，并組織雙方會面。
經(jīng)過一年多的免費嘗試，今年1月7日，36氪再度上線的“36Kr+”正是在“36Tree”基礎上的改進版。而劉成城也向南都記者透露，今年將會在融資對接服務上嘗試收費。
另一方面，根據(jù)36氪在2012年報道的489個國內創(chuàng)業(yè)項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不少項目在被報道過之后，還會收到外部的合作請求和應聘請求。對此，劉成城也向南都記者表示，36氪將在2013年嘗試推出招聘服務。
正是因為有了“專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”這個定位在先，在劉成城的邏輯里，36氪早已脫離了一個科技博客的發(fā)展思路，而成為圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者這個特殊人群的全方位服務提供商�！八麄冃枰私鈬獾目萍�資訊，自己的創(chuàng)業(yè)公司需要被報道，我們就給他們提供36氪這個媒體平臺;需要融資，我們就提供 36Kr+這個融資平臺;以后可能還有招聘平臺，等等�！眲⒊沙窍蚰隙加浾哌@樣表述自己的商業(yè)邏輯。
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曾有人作過一個有趣的比喻，稱36氪是科技博客圈中的“微軟”，而愛范兒則更像“蘋果”。與定位清晰、兩年來大刀闊斧地開拓自身商業(yè)模式的36 氪相比，愛范兒的科技博客“味道”的確要來得更純正一些，但愛范兒北京運營負責人黃龍中卻向南都記者表示，愛范兒要探索的是一條和36氪截然不同的商業(yè)化道路。
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