可以從很多角度去定義姚明的成功：籃球場上，他是具有“統(tǒng)治力”的球員，擁有世界級(jí)影響力；公益事業(yè)中，他向需要幫助的孩子和弱勢群體傾注愛心與耐心；商業(yè)價(jià)值方面，他曾連續(xù)7年登上福布斯中國名人榜首富之位。姚明退役，并不意味著他的事業(yè)就此戛然而止。在個(gè)人發(fā)展的前瞻與規(guī)劃上，他的眼光從未停滯；在責(zé)任與興趣的結(jié)合上，他分寸拿捏得當(dāng)。
對(duì)于姚明的成功，他的一位商業(yè)合作伙伴曾戲言，是因?yàn)椤罢镜酶�，看得遠(yuǎn)”。姚明則用籃球來作比喻，“球場上，你一個(gè)人贏不了球，得靠5個(gè)人。做事業(yè)也是這樣，你需要和很專業(yè)的人一起投入，需要一個(gè)很好的體系去保證每個(gè)人的能力最大化。我身邊的人能力很強(qiáng)，我跟他們學(xué)了不少東西�！�
在這個(gè)身高2米26的大個(gè)子身邊，站著一支“姚之隊(duì)”。2002年，當(dāng)姚明進(jìn)入NBA（美國男籃職業(yè)聯(lián)賽）時(shí)，“姚之隊(duì)”就相伴他左右。“姚之隊(duì)”的運(yùn)營理念和模式，對(duì)于中國體育的發(fā)展也有不少啟示。
“姚之隊(duì)”的優(yōu)勢在于每個(gè)人都可以從自己的專業(yè)角度考慮問題，姚明則擁有一票否決權(quán)
從姚明的目光瞄準(zhǔn)NBA開始，他就需要經(jīng)紀(jì)人為他統(tǒng)籌規(guī)劃各方事宜。而姚明選擇以“姚之隊(duì)”的方式而不是單個(gè)經(jīng)紀(jì)人來打理這一切，也有一番考慮。
1996年，16歲的姚明身高已達(dá)2米10，因?yàn)樵趪鴥?nèi)買不到足夠大的運(yùn)動(dòng)鞋，他的家人拜托身在美國的親戚章明基代為尋覓。當(dāng)章明基把鞋交給姚明時(shí)，問了一句，你想不想去美國打球？這大概要算“姚之隊(duì)”最初的工作了。
姚明進(jìn)入NBA后，由章明基負(fù)責(zé)的“姚之隊(duì)”隨之浮出水面，其中包括章明基在芝加哥大學(xué)商學(xué)院讀書時(shí)的導(dǎo)師約翰·海金格博士、在NBA有不少人脈的美國BDA體育管理公司總裁比爾·達(dá)菲以及BDA公司市場主管比爾·桑德斯。此外，還包括姚明的中方經(jīng)紀(jì)人陸浩和中方律師王曉鵬。和單個(gè)經(jīng)紀(jì)人相比，“姚之隊(duì)”的優(yōu)勢在于，每個(gè)人都可以從自己的專業(yè)角度考慮問題，相互交流。
這也表明，“姚之隊(duì)”從創(chuàng)立時(shí)，就沒有僅定位于開發(fā)姚明的商業(yè)價(jià)值，而是為他的個(gè)人事務(wù)提供全方位、專業(yè)化的服務(wù)。北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶表示，像姚明這樣的高水平職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，日常事務(wù)涉及商業(yè)開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、公眾形象塑造、法律稅務(wù)，以及各種各樣的談判�！耙χ�(duì)”成員中包括熟悉中國體育機(jī)制、美國職業(yè)體育、品牌運(yùn)營、媒體公關(guān)等方面的專業(yè)人士，來自不同的文化背景，這樣一個(gè)“多元化”的結(jié)構(gòu)彼此互補(bǔ)，可以確保圍繞姚明的決策更為科學(xué)合理。
身處大洋兩岸的“姚之隊(duì)”，主要以電話會(huì)議的方式溝通，針對(duì)某個(gè)問題表決時(shí)，每個(gè)人都有一票。而姚明本人，“擁有一票否決的權(quán)利”。
“姚之隊(duì)”奉行商業(yè)化與公益化并重的發(fā)展策略，豐富了姚明品牌的內(nèi)涵，有助于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
隨著姚明在NBA和中國國家隊(duì)的表現(xiàn)越發(fā)耀眼，他的個(gè)人商業(yè)價(jià)值也一路攀升。在“姚之隊(duì)”的運(yùn)作下，姚明的商業(yè)開發(fā)始終恪守一定原則，包括贊助企業(yè)的產(chǎn)品與姚明的個(gè)人形象是否符合，兩者之間能否良性互動(dòng)；企業(yè)的文化內(nèi)涵、社會(huì)效益如何；姚明本人對(duì)這家企業(yè)的了解和興趣等。
在紛至沓來的贊助商中，“姚之隊(duì)”經(jīng)過層層篩選挑出入圍者，還會(huì)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化市場調(diào)查，以確定最終是否符合要求。也正因?yàn)槿绱耍γ鞯穆殬I(yè)運(yùn)動(dòng)員生涯中，簽約的商業(yè)伙伴數(shù)量并不算多，但商業(yè)價(jià)值卻保持上升勢頭。
除商業(yè)贊助外，“姚之隊(duì)”也幫助姚明陸續(xù)進(jìn)行了一些投資。姚明對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：這種投資可能會(huì)幾年都沒什么回報(bào)，隨后才有較大收益。2006年的時(shí)候，姚明曾投資了一家數(shù)字音樂網(wǎng)站，這種超前的眼光，也在幾年后獲得了回報(bào)。
進(jìn)入NBA之后，姚明對(duì)公益事業(yè)有了更多了解和興趣。“姚之隊(duì)”圍繞這個(gè)主題做了大量工作，包括姚明為汶川災(zāi)區(qū)捐款、擔(dān)任特奧會(huì)形象大使、組織姚明納什慈善籃球賽等。姚明以個(gè)人名義成立的專項(xiàng)公益基金 “姚基金”，在中國青少年發(fā)展基金會(huì)架構(gòu)下設(shè)立，致力于助學(xué)興教，促進(jìn)青少年健康與福利等各種社會(huì)公益活動(dòng)。
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