4.廣告戰略
雖然這些節目都是正版免費的，雖然Hulu的CEO近日宣稱即將開始收費服務，但目前Hulu的收入仍然來自廣告商，網站通過附加在視頻節目上的廣告獲利。英國知名雜志《經濟學人》網絡版撰文稱，就目前而言，至少YouTube證明了用戶會上網觀看視頻，而Hulu證明了廣告主會為視頻買單。
Hulu廣告的規格有三種：標準式（普通的視頻間隙廣告）、進階式（交互式并提供廣告商形象標志和網址的插入式廣告）和Hulu獨家模式（不在視頻間隙播放而提供觀眾自主選擇的收看廣告的時段，若觀眾選擇觀看此段廣告，則可以相對地完整觀看不停步的視頻內容）。其中前兩種規格針對視頻短片，Hulu獨家模式是到目前為止最成功、增幅最快的廣告規格，一般針對長篇視頻內容。
2008年Hulu在美國市場獲得了6500萬美元的廣告收入，2009年上半年的廣告收入約為7500萬美元，占據了美國視頻廣告市場近20%份額。而YouTube2008年取得了1.14億美元的廣告收入，依然虧損。有分析文章指出，廣告主正日益梳理UGC用戶原創內容為主的視頻分享類網站，轉而青睞正版化的網絡視頻平臺。
視頻里的廣告一定煩人嗎？Hulu在廣告播放時還設計了個性化的廣告內容選擇，即由用戶自己選擇想要接受廣告信息的類型，如汽車、食品等。這樣的設置能夠收到更好的廣告效果，廣告商也更加歡迎。有調查顯示，76%的受訪者表示Hulu播放的廣告量比較適中并不影響他們的觀看，甚至有17%的用戶承認網站播放的廣告比他們預計的還少，同時數據還顯示，有28%的用戶在觀看廣告后增加了購買意愿。
國內市場網絡電視臺的集體搶灘：新一輪同質化競爭開始了？
有文章戲稱，去年底今年初，中國傳媒大鱷紛紛搶占“視頻網站”市場的舉動已經形成了“東（上海）西（湖南）南（深圳）北（北京）”的格局。據預測，2010年網絡視頻用戶規模將達到3.88億人，94%網民將會上網看電視，如此高的覆蓋吸引了眾多傳統電視臺。傳統視頻媒體頻頻觸網，在豐富節目源的同時，預示網絡視頻競爭更趨白熱化。
國內這些官方媒體為什么選擇在這一時間集中爆發？從大背景上看，2009年下半年，國家廣電總局在全國廣電行業推行制播分離改革，廣電業市場化進程進一步深入；從廣電行業自身發展的需要來看，原先各大廣電集團試水新媒體的官方網站如“央視網”“金鷹網”“東方寬頻”等，越來越不適應網絡市場化發展進程，例如在播放節目版權、用戶使用黏性方面，都存在一定的瓶頸。可以說，這次的CNTV、芒果TV的出現是各地傳媒集團面對如今市場特征設計的“升級版”新產品。
不可否認，這一輪的“視頻網站”熱成了國內官方電視制作機構不約而同的集體行動，打開已經上線的各播出機構打造的網絡電視臺，可發現其共同的特點。比如，作為制作機構，將他們擁有版權的視頻節目免費在線播放，等于是把電視播出的節目平移到網上播出；比如設計下載更人性化的視頻觀看軟件，國家網絡電視臺的COBX；比如網頁的設計更迎合視頻觀看的需要，打開湖南衛視的芒果TV，其網頁設計和前文所探討的Hulu幾乎一樣！
一夜之間出現諸多的網絡電視臺，各自的核心競爭優勢目前來看并不明顯，同質化競爭的特征卻非常明顯。在這樣的情況下，做到各自的差異化，形成自己獨特的品牌是在網站成立之初就要考慮的問題，這也將影響網站日后的品牌塑造、影響力提升和盈利空間。
對Hulu模式在中國發展環境的幾點思考
在視頻網站建設過程中，Hulu的發展前提條件跟我們有什么不同？Hulu模式能成功復制到中國本土嗎？
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