初級市場到處充滿機會，不管是區域空白點還是消費者空白點都滿地皆是。當一個企業能夠搶先進入這個市場空白點，往往就能夠取得巨大的成功。
發現機會比學習市場營銷更重要
中小企業很少有不想成為黑馬的，而中國也是最有機會成為黑馬的市場。關鍵在于企業是否有一雙火眼金睛能看到那個空白點，一躍成為黑馬。
中國市場最可愛的地方就在于它直到目前依然是初級市場。
初級市場到處充滿機會，不管是區域空白點還是消費者空白點都滿地皆是。當一個企業能夠搶先進入這個市場空白點，往往就能夠取得巨大的成功。
非常可樂就深諳中國幅員遼闊、消費的差異性大、基礎設施不足、交通手段缺乏、信息傳播不充分、商業流通渠道不發達等等中國特色，避開與可口可樂及百事可樂在一線市場的正面交鋒，深入二三線市場，以及廣大的農村腹地，占據了大片可觀的市場。
同樣，單點的突破也能夠迅速確立企業短期內的競爭優勢，例如在產品、價格、渠道、區域、促銷等等方面只占一方面的優勢，都有可能取得明顯的成功，哪怕其他方面做得并不優秀。
在《銷售與市場》和中央電視臺聯合舉辦的中國營銷武夷論壇上，葉茂中這廝的一句：“發現機會比學習市場營銷更重要”引來了會場所有聰明人的熱烈掌聲。見諒!見諒!葉茂中這廝又自吹自擂，實在克制不住對當時情景回憶的興奮。
不過話說回來，這并不是說不要學習市場營銷知識，而是說當處在一個機會到處是的時代，搶占機會才是贏的捷徑。
對于任何企業而言，最好的競爭就是沒有競爭。十個女孩尚有七個沒男朋友，你又何必非要和一堆人去競爭那三個?而且仔細看那七個當中還有比那三個更靚麗的。就象我們幫雅客V9做維生素糖果，因為沒人做，又趕上非典過后，全國人民都有補維生素的沖動，那它豈不就是一個最靚麗又沒人追的女孩?又何必在自己實力不足的時候和一堆競爭對手搶巧克力的市場呢?
市場并不是一塊鐵板，看似成熟的市場，里面也一定有機會;看似強大的對手，其自身也有破綻和軟肋。關鍵就在于能否發現機會，這比學習市場營銷還重要。
所以要成為黑馬必須要有火眼金睛，發現別人尚未發現的機會，善于做個“機會主義者”。
準備好了嗎?
機會只會青睞那些有準備的企業，否則即使發現了機會也抓不住，甚至為人作嫁的情況也屢見不鮮。
市場競爭有兩個層面：產品的競爭和品牌的競爭。
產品的競爭指的是質量，包裝，價格等物質及技術層面的競爭。
品牌的競爭指的是心理感受，明確的附加值等精神及心理層面的競爭。
當產品和品牌在物質和精神都照顧到之后，理論上講就是一個完整的設計，具備了成功的可能。
我們給柒牌男褲在產品方面提煉了一個犀牛褶的概念：“犀牛褶定型技術，怎么動，怎么洗，都不變型，看，褲線筆直!”而精神訴求點則是“男人就應該對自己狠一點”，這句話和服裝無關，但和穿這服裝的人有關。這就是一個完整的物質層面競爭和精神層面競爭都照顧到了的例子。
柒牌犀牛褶男褲一經推出便獲得了消費者的巨大認同，指名購買率空前提升，一天一萬條都不夠賣。一匹黑馬就這樣誕生了。
同樣的兩個層面設計還可從真功夫快餐的策劃中體現，在物質層面，我們樹敵西式快餐，確立了“營養還是蒸的好”的核心價值，而相對的，在精神層面，我們則提出“功夫不負有心人”的訴求點，以勵志向上的基調與目標消費者進行溝通。
兩個層面相輔相成，缺一不可。
石頭怎樣才能在水上漂起來?假設市場營銷有13張牌，而企業手上并沒有拿到完美的13張牌，怎么辦?
《孫子兵法》上說：“激水之疾，至于漂石者，勢也。”速度決定石頭能否在水上漂起來，速度亦決定企業能否浮在市場的巔峰。牌少，就要利用速度彌補企業其他方面的不足，包括強大競爭對手的跟進，用足用好手中已有的牌，速度越快越好，千萬不能退縮。
發現機會出手要快要狠。
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