管理流程是管理層為部門之間與員工之間的溝通路線，如果部門之間及員工之間能自動自發作出適當的溝通，那管理流程就沒有存在的必要。過分的管理流程會降低員工積極性，缺乏管理流程就會亂套，管理層整天就是在這兩者之間糾結，并要取得一個平衡。
管理流程這個詞與商業模型一樣，是一個能造成大量誤解的詞匯。每個人對這個詞都可能有一個不同的理解，甚至一個人的理解也會不斷有變化，所以你可以想象，用它來作溝通會產生多么混亂的場面。
為什么我們要在意“管理流程”，沒有它不也是過的好好的嗎?但我認為企業的執行力是來自“管理流程”，而無論你是職業經理人，還是管理者、創業者，你都應該關心企業的執行力。所以，你需要將“管理流程”這個概念搞懂。
企業創造價值要靠管理流程，交付價值要靠管理流程，保留價值更需要管理流程。
管理流程有點像商業模型，對一家在運營的企業，無論你是否認同這個概念，它都會存在，所以企業不搞清楚管理流程這個概念，不代表這個管理流程不存在，只代表企業不能利用管理流程來改善自己的執行力，也代表著不能通過管理流程這個概念來找出執行力的問題。
企業組織通常都是豎向的，就是根據部門的功能來組織：銷售、市場、財務、人事等等。但企業要做任何事情，大部分的時候都是需要多個部門互相配合才能做成，所以部門與部門之間的溝通是不可缺的，這也是我們整天開會的原因。事實上，在企業要做的事情里面，有不少是不斷重復的，像這類型的事情，最好是能有一個固定流程，這樣大家每次都不用重新溝通，這些流程就是所謂的管理流程。
一冠上管理的名，很多人就很快忘掉這其實是一個溝通的流程。溝通是指是人與人的溝通，有不少管理流程一看就是工程師設計給機械人溝通的，這種管理流程通常成效不高。
我認為一個管理流程(溝通流程)包含了四個元素：一是管理目標，二是管理方法，三是管理機制，四是領導力。前面三個相對好懂點，第四個比較難懂，相對隱性，不是太明顯，我就因為曾經沒有看見“領導力”這個元素，把前面三個都做好了，但最后還是失敗，后面再與大家分享這個案例。
企業要做事情，首先要搞清楚要做什么(目標)，怎樣去做(方法、理論)，怎樣培養需要的行為，最后怎樣將這些行為變為習慣。 (見“管理流程”圖)
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用一個簡單例子來說明。有一家企業的員工有遲到的習慣，總經理希望改變這個“壞習慣”，管理團隊開了一個會來商量對策，得出以下的結果：
管理目標：改變員工遲到的習慣
管理方法：準備用考勤的方法來“鼓勵”員工準時上班，計劃是在大門安裝打卡機，用打卡紀錄作為月終考勤的基礎數據
管理機制：每個月部門經理都會收到他自己部門的考勤紀錄，有三次遲到紀錄的，經理要約見員工提出口頭警告……
領導力：總經理在沒有通知員工情況下，在大門歡迎準時的員工到公司
在這四個元素里面，領導力的藝術含量是最高的，與管理者的做事風格很有關系，它沒有什么標準，建議管理者多從積極、鼓勵的心態來考慮一些管理行為來鼓勵員工的轉變。要員工改變行為，員工必須要感覺到這個轉變是他自己的決定，不是誰給他的命令，領導力就是要做到這一點。
管理流程可以很簡單，但也可以很復雜，但我認為它的實現，離不開清晰的目標、有效的方法、改變行為的機制，以及能培養好習慣的領導力。大家有興趣不妨用這四個元素分析你身邊在執行力的問題，我相信你會看見很多平時看不見的東西。
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