王治全眼中品牌型電商破土而出的關鍵是什么？
在他看來，品牌型電商并不拒絕和外部資本、甚至是平臺型電商更深層次的合作，前提是有獨特的價值，也就是說品牌型電商的發展路徑和想象空間很大，前提是你的產品和品牌能夠為外界接受。而品牌型電商破土而出的關鍵有二：
一是大平臺電商格局之下，品牌型電商依靠創造力才能立足，及產品、模式和品牌的創造力�！敖裉斓碾娚淌袌鲂蝿菸矣X得更好，現在很多人回頭指責說京東燒了太多的錢，但是如果當年京東不燒錢有今天的京東嗎，在那個時間點做電商沒有辦法，只有自己去做，這是歷史事情。再看亞馬遜盈利狀況那么差，但是市值也是幾百倍，因為資本市場認為它的錢花下去未來肯定有產出。所以，我們品牌電商要想清楚我們的產品和服務特性，因為今天我們有很好的物流公司，中國是全世界最棒的制造大工廠。”
二是品牌型電商必須回歸產品本身，以“禪定”的狀態研發產品、拒絕誘惑，產品和服務驅動取代了資金或者流量驅動模式�！拔覀冞x擇的是做的家紡，我們認為這個市場產品有很大的空缺。中國大多數人不知道怎么買家紡，原因我們中國發展太快，品質上丟了很多東西。國際上的好東西都是中國制造的。我們要做的事情就是我們用歐洲的標準、日本的標準，用我們自己全程掌控，我們研究好這個行業，我們定標準，做設計，把控所有環節，銷售這的產品，這是我們要做的事情。”
“ 我們團隊從06年活到2010年，我們大家都堅定一個信念我們做的這個服務和商品服務社會需求，是有價值的，所以我們活到了那一天，當時創業之初我做這個事情。電商當中那些為了掙錢的基本都死掉了，而中間掙不到錢的公司的目標也發生了巨大偏移�！�
因為演講時間所限，王治全先生對于大樸網的模式介紹并未展開，根據其PPT可以窺到的價值點有：
一是切入家紡行業存在的一些“秘密“掩蓋的市場機遇。例如，渠道流通成本高，消費者缺乏固定的購買渠道；中國人享受的家紡產品品質有非常大的市場提升空間，這包括了安全標準、制造工藝、品牌知名度低等；客單價不算高，價格因品質而不同。
二是自主掌控、整合資源的模式。大樸通過品牌設計、加工制造、物流配送等建立起可以全程掌控的運營模式。
比較有趣的是，王治全先生對電商與互聯網公司之間存在的巨大差異性也進行了總結，少有人有類似的總結，值得參考：
電商行業做實體，傳統和移動互聯網做虛擬；電商商業模式相對穩定，傳統和移動互聯網商業模式變化極快；品牌型電商的模式可以copy，但產品不易copy；傳統和移動互聯網模式和產品非常容易copy，一旦被大玩家盯上就死定了。
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