多年來,煙臺市供銷社圍繞把供銷社真正建成農村商品流通主渠道的工作目標,緊緊抓住培育壯大優勢骨干企業和發展經營服務網絡兩個重點,發揮優勢,創新發展,大力構建農村現代經營服務體系,各項工作取得了明顯成效。
農資終端連鎖經營網絡基本建成。依托煙臺農資總公司,以山東市場為重點,按照“配送中心+直營店(超市、直銷庫)+專業合作社”的模式,通過自建、與縣市區供銷社開展聯合與合作、整合優化資源等多種有效手段,已建成配送中心91個、直營店454個、發展加盟連鎖店4500多個。一是合理布局建設區域配送中心。在全省范圍內布局建設10處區域配送中心。“十二五”期間還將建100處縣域配送中心。二是加快直營店、直銷庫的CYE建設速度。直營店的建設采取自建、購買、租賃、合作等多種形式展開。使物流和網絡設施覆蓋全省所有的農業區域。三是依托直營店發展各類合作經濟組織,努力把當地的種植大戶組織起來,通過為他們提供測土配方施肥、農產品銷售等多方面的服務,不斷密切與農民的關系,促進企業市場占有率不斷得到擴大。
農用成品油終端連鎖網絡扎實推進。依托煙臺供銷石油公司,以農村市場為重點,按照“配送中心+加油站+合作社”的模式,大力發展農用成品油終端連鎖經營網絡,滿足和方便農村、農民日益增長的油品需求。加快在農村建設Cye加油站。采取購買、租賃、新建、與縣市區供銷社和社會各方面的合作等多種有效形式,已建成加油站46處,遍布煙臺40多個鄉鎮,可為200多個村莊提供服務。
農產品經營服務網絡全面推進。煙臺農產品特色優勢明顯,煙臺蘋果、葡萄、大櫻桃、萊陽梨、蔬菜、茶葉等在全國都有較高聲譽。依托煙臺果品總公司和縣市區供銷社的農產品經營企業,按照“標準化示范基地+專業合作社組織+標準化規模生產+優勢骨干企業+終端市場”的模式,全面展開農產品經營服務網絡建設工作。目前已建成各種示范園36處,發展標準化基地15000多畝,示范帶動當地農民發展生產基地近10萬畝。特別是引領農民茶葉種植,對調整當地農業種植結構發揮了積極作用。
優勢骨干企業得到培育壯大。經過多年的培育和發展,直屬的農資、石油、農產品、物業管理、再生資源等“板塊”企業的優勢已初步顯現。煙臺農資總公司年化肥經營量150多萬噸、銷售額30億元；供銷石油公司年油品經營量30多萬噸、銷售額過20億元,兩企業被市政府確定為構建全市農資終端連鎖經營服務網絡和農用成品油終端連鎖網絡的依托企業,獲得全國總社“百強企業”稱號。
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