7，我們講的男怕入錯行、女怕嫁錯郎。所以你在創業的時候一定要選一個適合的、有經驗的行業，曾經有一個人從來沒使用過化妝品，他就到網上去做面膜、做化妝品，所以我覺得挑選行業很重要，我們還舉個例子，比如最近有一個很火的手機應用，叫唱吧，它以前是做優惠券的，做了一年多時間，找不到感覺，最后他說做一個很新的東西，就做了唱吧，你在北京見了80后、90后，都知道唱吧，如果做了幾年沒有往前走了，就要放棄，就是說敢于放棄也是很重要的，如果你做的事沒有前景就放棄。
8，小生意和大生意。我說的意思是生意無大小，就是剛才講的，你像我湖南老家，有的地方開個小的百貨商店，他過得挺開心，每天的收益還不錯，還可以打打麻將、長沙的三打哈，如果科技公司上市也挺好，如果做成十億美元、百億美元也很謬，所以不要強求，有的人做著本來是百億富翁的料，但是他想做成千億富翁的料就不要這么做，我看湖南做互聯網的，要么是工大畢業的，要么是湖大畢業的，但是在湖南是做不成的，所以選擇生意的時候，生意無大小，有些小而美也非常好。
9，在座的各位都是創業出身的，網上也講了很多，我再說一次，必須要做創新者，不能一天到晚愁眉苦臉，我們要富有激情，第三點是要樂觀、積極向上，這個我覺得是非常重要的，因為CEO是一個公司的，如果你一天到晚很悲觀，大家就都沒有士氣，你要做好帶頭大哥，這是我講的第九點。
10，其實我們在座的創業者，我們當然上百萬個創業者中的一員，不管是1.0時代、2.0時代、3.0時代，還是任何時代，我們都是剩者為王，剩下來的都是老大，我們大部分人都是做隨從，中國最大的遺憾就是我們的米2，但是美國的創業者不會去學別人的東西，像中國只要一出來一個東西就馬上稱錢上岸的追隨，所以我們做米2，一定不要做陪練者，所以大家要直接去想想，就是你做的東西，能否成為剩下的，但是陪練者比隨從還是要好，但是我希望大家還是成為剩下來的人。
就是說我們創業者的名字，在我們清華原來做協會的時候，跟湖南人的敢為人先一樣，我們是開創新路的人，所以我今天上午就跟大家分享這么多，剩下的時間交給大家。
主持人：感謝倪正東先生。接下來是提問環節，我們提三個問題。
問題：我想請教一個問題，就是中國原創如何實現？我們是一家上海的企業，我們想做一個科技合資公司，我們曾經有過一個成功經驗，我們曾經把我們的技術和港澳的一些企業聯合，但是我們也有失敗的記錄，我覺得現在市場上大部分都是財富投資，財富投資如何來實現中國的原創性技術，我是否需要現在的一家原創性技術投資公司？謝謝。
倪正東：我覺得首先要有差異化、每個VC要有核心競爭力，我們以前VC的經驗是大而全，但是現在我說VC和PE越來越專業化，哪怕是做天使投資也要越來越專業化，像開戶，做的是移動互聯網，我們另外一個聯想之星，做的是先進制造者，做創新工廠不做的事，還有黑螞蟻是做服務業，所以你們作為一個科技性的科技公司就去做，每個人都有自己的風格，他的風格就是他們公司的風格。
主持人：那位穿白襯衫的同學。
問題：剛剛您談到了移動無線網，也談到了很多電子商務公司，但是移動無線網看起來很美妙，但是其實在現階段，這個行業很殘酷，現在同學一創業就做移動無線網，但是上個時期有一個創新工廠，它就談到現在做移動無線網，除了一些做游戲和流量的，他不能做一個成功的商業模式，現在不做是死，三年以后不做是必死，都是死有時候很費解，我想請教一下，您覺得移動互聯網真正的爆發時間是什么時候？爆發的或者是最先盈利的切入點是哪些行業？
倪正東：你的問題非常專業、非常好，我很驚訝。好比如說我們看電子商務公司，大家罵聲一片，其實我們真正看電子商務公司，從07年開始的夢芭莎，當時一年10個億的收入，現在一個月幾個億，他們及時在虧欠，也是越虧越少，有些公司已經開始賺錢了，我們投了另外一家團購公司也是這樣，也就是說你到明年、后年的時候，電子商務公私財是大面積盈利的時候，有些人沒堅持住就走了，市場再調整的時候就走了，就像互聯網公司，2000年的時候有一大堆小公司，那么公司沒堅持住走了，最后剩下來的人都變成老大了，所以電子商務也是一個淘汰的商務，所以一個行業要成功必須要走過五年時間，當時說視頻網站，當時那么多視頻網站，真是燒錢，現在視頻網站也有很多上市，我們也賺了很多，連六間房轉型也挺好的，但是需要時間，最后能賺錢的還是最早做的那一批，移動互聯網的浪潮是在電子商務的浪潮之后，就是必須在電子商務賺錢以后，移動互聯網才去賺錢，不可能等這個市場被人占好了，你才剛剛開始做，所以我覺得移動互聯網肯定是互聯的，比如我們現在做PC互聯網要少很多，大家手機在路上，肯定用微博，有的用微信，類似的東西，移動互聯網、智能手機越來越多，像我們的小孩，不管是南海女孩兒，最開始接觸的都是移動互聯網，這當然是未來，但是還有很好的事，就是說移動互聯網有做游戲的開始賺錢，做流量的也開始賺錢了，這里有一個過程，哪有那么好的事，今天灑果子，明天就結果子，我清楚記得百度李彥宏，2000年注冊的時候，我說李總我們沒有商業模式，到最后他已經賺了很多錢，3721，我們在北京的一個二型公司，當時他說沒錢，我說VC、PE你也投。
所以你做移動互聯網的東西，大的方向要看大勢，如果大勢是對的，就往上走，如果大勢不對，再去決定不做，就像半導體的公司，在中國過去十幾年時間，讓VC虧欠最多的行業是半導體，一說都是這種模式、那種模式，最后導致半導體行業VC合并，也是唯一一家讓VC行業賺到錢的，但是人民幣基金在國內上市有機會，所以大家要看到真個的大勢。
主持人：還有最后一個問題。
問題：我是來自安徽的，7年前我在安徽創辦了一家殘障人機構，在今天全民關注弱勢群體下，您是否對弱勢群體予以幫助，是否對弱勢群體有新的投資意向？謝謝。
倪正東：這個問題也非常有特色，我們所有人還是很關注這些行業，我們四下個人也會積極參與這個事情，但是作為一個基金，作為一個正式的盈利機構來說，不會做這個事情，但是作為個人，做公益事業還是愿意做這樣的事情，我們這個行業估計到未來十面，VC行業參與公益和慈善的事情會越來越多。
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