根據我個人和朋友的經驗，每個投資者都至少要接觸十位懷揣創業點子的創業者，才能遇到一位創業者握有實實在在的創業計劃。因此，我通常會認為創業點子一文不值。但是，當這些創業點子轉化為商業計劃書并實際執行時，那就大為不同了。
事實上，創業者可以輕松找到一些匯聚創業點子的網站，例如來自加州理工學院的連續創業者金?E?倫巴德（KimELumbard）創辦的“免費創意”網站（Free Innovative Ideas.Cye）。此外，創業者也可以從一些書中尋找免費創業點子，例如：麥特?舍恩赫爾（MattSchoenherr）的《創意》（Ideas）一書中提供了101條拓寬視野和提高贏利的好點子。不過，大多數投資者都表示他們很少會遇到前所未聞的新創意。
筆者確信創業者們也一定都意識到：好的創意并不一定能發展成賺錢的生意，甚至都談不上成為一項商業計劃。以下是關于創意轉化為創業的幾條建議。首先，請挑選出一個創意（這似乎才是最困難的事），并按照以下幾條建議執行：
1、進行目標市場調查。創業者本人或其朋友認為的好創意或先進技術，不一定能受到廣大客戶的認可。因此，請創業者在互聯網上搜索已有的專利和可信、中立的第三方數據,以便確認其創意是否真有市場。
2、確保創意在技術上可行。我聽過的許多創意太過于理想化，而不像實實在在的產品。例如，想到治療癌癥可以大賺一筆這個點子并不難，但是許多事情實際執行遠比看上去難得多。在制定任何合理的商業計劃前，創業者需要許多證據來說明該創意是真正可行的方案。
3、起草商業計劃概述。與其一開始就著手撰寫完整的商業計劃，我建議創業者不如先制定一份簡要的商業計劃執行概要，或者制作十張幻燈片簡單介紹創業的操作。在制定具體商業計劃前，從總體角度出發，確定其戰略是否能引起人們的興趣，會是一個更簡單的方法。
4、制定五年財務規劃。創業者必須考慮實際成本、價格、產品、銷量的問題，這對多數人而言都是最困難的工作。但是，這些工作都是創業的一部分。如果不考慮這些因素，創業者無法評估未來企業的成敗。請先不要進行過于精確的財務規劃，稍后再去做這些工作。
5、開始尋找關鍵的創業資源。人才和資金是最重要的創業資源，然后才是軟件或者制造會產生并向客戶提供解決方案。其他重要的資源還包括公司名稱、標識、類型、執照、經營場所、顧問以及經營細節問題。
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