對于電子商務而言，他是一個市場，而針對與電子商務的營銷過程中的每個點，則是渠道，而最終在發生經濟關系的，則是消費者、渠道、產品三者之間的互動關系所達成的。
近幾年，國內的電子商務行業一直都在通過野蠻式生長，來突破一層又一層的銷售大關，而最終驅使這一進程的，不是消費者本身的硬性需求，而是透過資本市場所推動的廣告轟炸式推進所達成的。而這些，對于整個商業環境而言，是及其不健康的，因為，他脫離了商業盈利的本質，而是靠規模和負資產運營所達成的概念式發展，最后，坑了投資人的爹。
電子商務的原始本質
電子商務的整個運營過程，是通過圖片、產品內容、物流為媒介，才使得產品最終達到客戶手中的。而消費者，則是通過這些內容，對產品進行了解，產生需求后，才達成夠買意愿的。
而支持整個過程良性循環的核心：則在于產品的品質、服務的用心，以此，在形成市場口碑。
而現在，盡管每個產品、服務對于每個公司的行業定位而言，實際上都已具備了唯一性，但是，他們迫切得到盈利，盲目擴充規模，最終，為了快速達到盈虧平衡點，一切的一切服務措施則成為了一句口號，最終，大家都在通過打折、低價的惡性循環軌跡發展至今，而網上常常都會有人所分享的“內功心法”，但對于浮躁的電商企業而言，那只是一個遙遠的夢。
由此，我們會發現，在網上，低調干事的人都在賺錢，而高調露臉的企業都在拼命找錢。
廣屯糧，屯啥？
我個人認為，電子商務的未來，則是驅動國內整個商業經濟，走向新商業文明的開始。因為，電子商務近幾年的歷程告訴我們，他是一個很純粹的商業模式，而對于純粹的商業模式而言，是需要有一種單純的行業憧憬和良好的品牌、服務意識的企業才能實現最終想要達成的那個目標的。
當然，對于那個目標是啥？對于目前的電商而言，都只是野心勃勃而已，并沒有切合實際的發展規劃和終極目標。
由此，廣屯糧的概念里我認為主要為以下幾點：
1、 為符合品牌定位的人群服務；
2、 正確研究和解決目前整個商業過程中所出現的問題；
3、 認真調研、思考產品目標消費人群的心里需求；
4、 制定符合行業發展規律的目標；
目前，對于國內的電子商務行業而言，是十分欠缺以上4點的。
例：做平臺的，沒有理順內部流程；做垂直的，確盲目在往縱向發展；做行業的，則在往全品類發展。
我不想舉公司的例子，因為這樣確實不好。但他們這么干，自然也有苦衷，而苦衷的核心則是拿了投資人的錢，而投資人關心的不是服務、產品，關心的則是投資回報率和上市的收益。
緩稱王，干大事
太極拳，講求的是以柔克剛。對于互聯網而言，站在前沿的CEO，自然會認為一切的一切發展太快，追逐的結果則是會實現很快的被拋棄。而消費者呢？他們是這個市場的主導，他們所要的，才是符合整個互聯網發展節奏的步伐。
所以，我認為，高速公路開車盡管比國道要快，但出現事故的結果，則是連環的。近期我們都發現了，國內奢侈品網站紛紛出現問題，而這一切，則是這樣的結果所造成的。而還有一些企業貌似活得很好，但是，如果依然不能回歸本質，巨人的倒塌則是分分鐘實現的事情。
我們可以在未來幾年拭目以待。
我們需要學習的榜樣
因為我是在做品牌的，接觸的平臺很多，所以，對于平臺的榜樣我目前認為國內就兩家：
一家是卓越：他就像一個四十不惑的中年人，不緊不慢，從整個公司的頁面結構我們可以發現，用戶體驗是做得還不錯的。另外，內部流程梳理得也很到位，電子商務所需要把控的核心點，他們所在做得，都值得我們學習。
當然，你可以說他是一家美國企業，在國內反映得慢。但那只是你的理解，我不茍同！
另外一家則是淘寶：淘寶一開始，就非常的明確了自己要干嘛，所以，他的接近十年的努力，都是在為那個他們知道的目標去努力。盡管我們會說，他們公關做得好，他們有錢，他們人氣旺，他們平臺多。但這些，實際上都不是最重要的，重要的是，他圍繞淘寶所做的任何事情，都是在為一個目標去努力，那就是建立商圈和游戲規則，去服務賣家和買家。
結束語
我們不得不去反思，我們不得不去做調整。而對于整個電子商務的門檻，其實并不高，只要你想要做，真的在研究、整理、分析，你會發現電子商務的成本只有兩點：一是人力成本，二是時間成本。
當然，這些在我接下來的時間里，會做到分享。
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