韻達(dá)快遞：一邊“手術(shù)” 一邊奔跑
全國(guó)幾十家中轉(zhuǎn)站成立后，韻達(dá)快運(yùn)再著手將一些加盟商收為直營(yíng)。周柏根告訴記者，通過(guò)合資和收購(gòu)的方式，現(xiàn)在公司已經(jīng)將省會(huì)級(jí)城市收回直營(yíng)，接下來(lái)將會(huì)根據(jù)必要性，開(kāi)始收地級(jí)市。
如果以人體來(lái)比喻，韻達(dá)快運(yùn)的總部像心臟，那么中轉(zhuǎn)站像神經(jīng)中樞，省會(huì)級(jí)城市之間的通道像大動(dòng)脈；地級(jí)市城市像普通血管；而再下面的縣級(jí)市和農(nóng)村，就像毛細(xì)血管。韻達(dá)董事長(zhǎng)認(rèn)為，對(duì)中轉(zhuǎn)站和省會(huì)城市的骨干網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)，由總部控制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的物流、資金流和信息流，輔以市、縣級(jí)加盟商做貨物的收取和發(fā)放，既能保證總部管理的力度和經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，又能充分發(fā)揮加盟商在業(yè)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，是比較理想的管理架構(gòu)。
為實(shí)現(xiàn)構(gòu)想，韻達(dá)除了實(shí)現(xiàn)骨干網(wǎng)絡(luò)的直營(yíng)，還需要IT方面的投入。今年公司已經(jīng)為上線(xiàn)SAP花了幾千萬(wàn)，接下來(lái)還有1個(gè)多億的IT硬件預(yù)算，韻達(dá)希望這些軟硬件到位后，能夠通過(guò)IT系統(tǒng)管理每個(gè)快遞員的貨物收發(fā)，管理貨物的運(yùn)輸路徑，在技術(shù)上保證對(duì)加盟商、快遞員和貨物的管理。
“雞肋”電商業(yè)務(wù)
快遞公司成為PE基金眼中的熱門(mén)行業(yè)，跟高速發(fā)展的電子商務(wù)也有關(guān)系。在電子商務(wù)行業(yè)掘金時(shí)，如果說(shuō)好的電商企業(yè)是金礦，那快遞公司賣(mài)的是挖礦工具。
周柏根告訴記者，現(xiàn)在電商業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)量的40%還多，到年底會(huì)占到一半。公司2010年業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)60%，電商主要是淘寶網(wǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了超過(guò)80%。
在淘寶網(wǎng)購(gòu)物的人會(huì)知道，幾家民營(yíng)快遞公司的快遞費(fèi)是非常便宜的，比如首重不超過(guò)1公斤的貨物，在長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)，運(yùn)費(fèi)是5塊，最多6塊；上海到北京或者山東，不過(guò)是10塊。
周柏根坦陳，這是給一般客戶(hù)的價(jià)。像淘寶網(wǎng)上那些大一些的賣(mài)家，比如一次性發(fā)貨1000件的，他們給的運(yùn)費(fèi)還要低。而韻達(dá)快運(yùn)接單后，很多單子會(huì)轉(zhuǎn)由加盟商去運(yùn)送，主要運(yùn)費(fèi)是讓加盟商賺走，利潤(rùn)之微薄可想而知。
這是所有做電商業(yè)務(wù)的快遞公司要面臨的境況：不做這一業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額立刻萎縮；做這一業(yè)務(wù)，賺的是吆喝而沒(méi)賺多少錢(qián)。
而且，電商業(yè)務(wù)帶來(lái)公司業(yè)務(wù)的飛速增長(zhǎng)的同時(shí)，也要求公司的人員、車(chē)輛、場(chǎng)地配備必須隨之配套。
所以，如果淘寶網(wǎng)突然有大促銷(xiāo)，首先吃不消的肯定是各大快遞公司。去年淘寶網(wǎng)“光棍節(jié)”全面促銷(xiāo)，立刻讓幾大快遞公司的很多員工，從此記住了“光棍節(jié)”。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 
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