在企業家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業家不賺錢就是犯罪，企業不賺錢就得死。開源節流、獲取利潤是企業的基本生存法則。
而如此簡單的道理和做法卻被很多企業家所忽視——因為他們天天瞎忙，天天救火！因為消防隊員是不會創造價值的，充其量只能將損失降低到最低限度。那么，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業如何多開源？怎樣做市場？如何帶隊伍？怎樣砍成本？
一、被企業家忽視的最簡單的企業管理公式：
除了定戰略、搭班子、帶隊伍等大事外，企業家關注的應該就是“收入-成本-費用=利潤”，企業家每天聚焦的數字就是10-9=1，以及如何降低9。
所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。
二、當今企業家最大的障礙
1、不懂財務
這是大多數企業家的短板，認為有自己最信任的人搞財務，自己帶領隊伍沖鋒陷陣就可以了。
2、不看賬目
“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”、“忽視過程，秋后算賬”……死前沒有財務管理，死了再翻賬。
3、害怕數字
專業術語聽不懂，財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態中。
4、重視不夠
對財務不重視，對削減成本不重視、不真抓。前面開源，后面漏錢。
三、企業家降成本（賺錢）的十把砍刀
1、企業家的第一把砍刀——砍面子
（1）、砍排場，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。
（2）、沒有票子就沒有面子。
（3）、金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。
（4）、責任除以2等于零，項目只須一人負責。
2、企業家的第二把砍刀——砍價專家
（1）、設立專人專崗，專業審核每分錢，把每分成本當成魔鬼殺死。
（2）、建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。真正做到“皮笊籬不漏湯”。
3、企業家的第三把砍刀——砍人手
（1）、千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這里的指標要明確,也就是目標的SMART原則，即目標要數字量化;具有挑戰;指標合理;且要有時間限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小時。
（2）、利潤導向,讓數字說話,結果導向。
（3）、學會使用時間結點圖和圓餅圖。對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內容，用圓餅圖表示。
（4）、目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。
（5）、設立“電網”，末位淘汰,每個崗位都必須設立最低成績效要求。
（6）、績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。 
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