大多數人都適合打工，但適合創業當老板的人卻是不多，尤其是在打工基礎上進行同步創業的準老板。各位在決定進行邊打工邊創業之前，還得好好想一下自己是否真適合來當這個準老板。創業也就是選擇一個商業項目來起步、操作，普遍的來說，適合邊打工邊創業的項目規模都比較小，但這個再小的項目也是個商業項目，獨立運作的商業項目。既然是商業項目，就得按照商業規律辦事，需要操作者具備一定的商人特質和相關前提條件。具備這些條件，才能玩得轉，否則，就變成商海大潮中的犧牲品和墊腳石。
每個商業項目都可以說是有錢賺的，前提是要通過相關的條件因素和人為運作，不可能有哪個商業項目是傻瓜式的，可以自動運作的，極少有生意能做到人人都能上手操作并賺錢的，就是在車站賣茶葉蛋的，還有賺有賠呢。
具體需要哪些條件才適合去進行邊打工邊創業呢？筆者依據自己客戶開發運營情況的一些經驗，整理出如下幾點，以供各位對照參考使用：
第一：是否具備商業心態有什么樣的心態做什么樣的事，做商業，自然得要具備商業心態，那么這個商業心態、有那些因素構成的呢？簡單點來說，就是得了解商業的本質在那里，商業過程與目標結果的關系。通俗點來說，商業的根本目的是贏利，所謂的市場選擇、產品、項目、運營方式等等都是過程和工具而已，一切都應該是以實現贏利為最終目的為核心來運作的，作為指導思想的。而不是依據準老板自己對某項產品的喜好，或是單方面對某塊市場的看好，或是堅持認定自己的某種市場操作思路非常具備先進性，而作為項目的發展運行指導思想。許多準老板就栽在這個方面了，完全是以自己的個人喜歡和單方面判斷標準來選擇市場和產品，以個人化的感性心態而非理性化的商業心態來規劃運行發展方案。結果往往是準老板砸了一大批自己很喜歡的商品在手里。
還有許多人把這個商業心態的問題簡單化了，以為有賺錢的心態就會做生意了。絕大多數國人都有賺錢的想法，問題是怎么賺錢想清楚沒有，思路方案是正確的嗎？客戶和消費者能接受嗎？資源投入和回報率是合適的嗎？每一步具體的做法又在那里？有沒預見性的進行一些問題和事故的預防準備工作。
所以說，具備商業心態，是從純粹打工者提升到準老板最為關鍵的前提因素。
第二：有沒人脈資源有句俗話說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創業多為小成本起步，各方面的起動費用預算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進效率。特別是在市場調查、產品儲運、客戶開發、借殼運行、手續注冊等等方面，在準老板所涉及到的每個環節，最好都需要有一定的人脈關系存在，這樣才能最大限度的保證創業的成功率和穩定性。
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